晚上九點二十六分，野月辦公室只剩下三盞燈。
工位區的白板還沒有擦，左側是融資前置條件，右側是渠道擴張候選名單。林聽晚站在白板前，把唐棠下午新補的渠道表又看了一遍。
表格被列印成A3紙，橫向鋪開，第一列是渠道名稱，第二列是覆蓋城市，第三列是目標客群，後面依次是賬期、扣點、首批貨量、履約壓力、試點建議。唐棠用藍色標了「可試點」，黃色標了「暫緩」，灰色標了「拒絕」。
陳硯秋抱著一杯冷掉的咖啡靠在會議桌邊，眼睛裡有熬過頭的紅血絲。
「全國渠道名單篩完了。」他說，「可試點十二家，暫緩十九家，拒絕二十七家。美妝集合店裡有三家能做區域小樣試吃，社群團購暫時只留兩個城市，商超先不碰。」
林聽晚伸手把「商超先不碰」那一行圈出來。
「不是不想碰，是現在碰不起。」她說，「商超賬期長，首批壓貨大，退換貨規則複雜。我們連包材安全庫存附件還沒補完，不能為了好看把現金流推進坑裡。」
陳硯秋點頭：「我知道。我已經讓供應鏈按十二家試點重算產能，最多隻能承接其中六家同時啟動。再多，就會擠壓自營訂單。」
林聽晚正要說話，視線落在手機上。
下午那封澄光的郵件還在通知欄裡，發件人：孟時宜。標題寫著：誠邀野月參加「新消費線下增長閉門會」。
會議室裡短暫安靜下來。
澄光生活這四個字，最近在行業裡出現得很頻繁。它不是傳統渠道商，也不只是內容平臺。它有自有會員體系、線下生活方式空間，還有一套很成熟的女性消費品選品機制。過去一年，幾個新消費品牌因為上了澄光的專題活動，迅速拿到一線城市白領使用者的第一波認知。
陳硯秋把咖啡放下：「孟時宜？」
「嗯。」林聽晚點開郵件。
邀請函的版式很乾淨，米白底，深灰字。開頭寫著：澄光生活擬於六月二十八日在上海舉辦「她們如何建立新品牌信任」閉門交流會，邀請十六位新消費品牌創始人、渠道負責人及投資機構代表參與，討論女性使用者洞察、內容授權、品牌增長與商業轉化邊界。
林聽晚往下看，附件有兩份。
一份叫《活動議程及嘉賓名單》，一份叫《品牌案例資訊收集表》。郵件正文最後一段是孟時宜親自寫的：聽晚，野月最近的使用者共創和授權機制在行業裡討論度很高。我們希望你能以品牌創始人的身份參與圓桌，也歡迎野月提供一個十五分鐘案例分享。若方便，煩請本週五前回復可公開分享範圍。
陳硯秋湊近螢幕，看見「案例分享」四個字，眉毛動了一下。
「這是好事。」他說得很謹慎，「澄光的會員質量不錯，如果能進他們的選品池，比我們自己一家家敲渠道快。」
林聽晚沒有立刻回答。她先點開嘉賓名單。
名單第一頁是主辦方：孟時宜，澄光生活品牌合作負責人；另外還有一個名字，許南枝，澄光生活內容商業化負責人。再往下，是六家女性消費品牌，兩家零售渠道，一家資料諮詢機構，最後一欄寫著「投資機構觀察嘉賓：見山資本，周既白」。
陳硯秋看見最後三個字，忍不住笑了一聲：「周總也去？」
林聽晚的微信同時彈出一條訊息。
周既白：收到澄光邀請了？
林聽晚回：剛收到。
周既白的電話下一秒打了進來。
林聽晚按下擴音，把手機放到會議桌中央。
「名單看了嗎？」周既白問。
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