梁舒下意識想說話，被林聽晚抬手攔住。
「從今天起，復購資料重做。贈品帶動單獨列轉化，不進自然復購；低價補購單列為試用轉化；渠道團購按團長和門店拆分；故事使用者復購單獨披露觸達次數和授權關係。」
每說一條，秦知遠就在白板上記一條。
周既白把平板放到桌上：「還有一條。」
林聽晚看他。
「剔除噪音後的核心復購率出來之前，不談估值。」周既白說，「你們現在可以談品牌勢能，可以談渠道興趣，可以談故事資產，但估值模型裡最關鍵的LTV和復購假設，必須用清洗後的資料。否則前面說得越漂亮，後面被投委會打回來越難看。」
周既白把估值按回了表格最底層：沒有乾淨資料，就沒有估值基礎。
唐棠低聲問：「如果剔完以後，復購率低很多呢？」
「那就按低很多的版本談。」林聽晚說。
唐棠看向她。
林聽晚的聲音很穩：「融資不是把最好看的拿給別人看，是讓人相信我們知道真實情況，而且有能力改。靠小樣撐起來的復購不能當護城河，最多說明試用有效。能支撐估值的，是使用者在沒有補貼之後，還願不願意按正常價格回來。」
秦知遠停下筆，補了一句：「也就是說，小樣不是沒價值，但它是獲客和試用，不是自然復購。」
「對。」林聽晚說，「價值保留，口徑分開。」
梁舒翻到下一頁：「攤成本的話，贈品、樣品、客服券、物流、售後補發都要對應到使用者鏈路。問題是現在系統裡有些欄位沒有。」
「缺哪些？」
梁舒翻開筆記本：「贈品沒統一編號，活動批次、客服備註、渠道包清單各管各的；優惠券原因不統一，運營券混著用；渠道團購很多隻有團長彙總；故事使用者授權編號和訂單ID兩套系統，沒跟財務表關聯。」
她越說，會議室裡越安靜。
這些不是一個公式能解決的問題。它們散在客服記錄、活動物料表、渠道訂單和財務流水裡，過去靠人記夠用，現在資本要看的是每個數字能不能回到原始憑證。
秦知遠在白板上畫了使用者鏈路，每個節點下面標著：誰記錄、用什麼ID、能否追溯。
他停了幾秒才說：「我們以前的資料，是為了幹活，夠用就行。現在要做盡調，兩套要求不一樣。」
周既白看著白板：「創業公司早期都這樣。問題不是你們有沒有一開始就完美，而是發現以後願不願意把髒活補上。」
林聽晚坐下來，開啟專案管理系統，建了新任務組：復購口徑修正。秦知遠負責訂單底表和去重規則，今晚八點前出清洗版使用者ID；梁舒負責成本攤銷和券碼歸因，明天下午出贈品帶動成本表。唐棠負責故事使用者授權編號與訂單ID匹配，不許用暱稱人工猜，必須有手機號後四位、授權郵件或客服記錄至少兩項交叉驗證。渠道組補團購明細，能拆個人就拆個人，不能拆的標為團購樣本。所有對外材料暫停使用「綜合復購率」，改為「分層復購表現」。
周既白把平板上的一頁批註開啟，遞給林聽晚。
上面是見山內部預審問題，第一條被紅色標出：復購是否由品牌心智驅動，還是由補貼、贈品、渠道集中採購驅動？
第二條：若剔除活動異常峰值，野月核心使用者LTV是否仍能覆蓋獲客成本？
第三條：現有團隊是否具備持續生產可信經營資料的能力？
她看著見山批註裡的第三條。
梁舒把一張新的空表建好，低聲說：「我需要客服那邊所有券碼備註。」
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