邵臨看了她一眼：「如果活動臨時調整呢？」
「保留機動池，百分之十五月度預算。」唐棠把預算頁放大，「三萬以下系統補充變更原因，月底披露效果，超過機動池才進預算調整。」
唐棠說這幾個詞時嘴上還會卡，手裡的表沒有卡。
邵臨轉向供應鏈：「採購呢？你們剛說五萬元太低，那多少合適？」
秦知遠把方敏的產能頁推過去：「供應鏈不能按單筆金額卡。包裝、主料、冷鏈結算天然超五萬。預算內且供應商在白名單內的採購，內部審批；超預算或新增非白名單供應商，提前給投資方發披露包。」
青嵐財務顧問問：「只是傳送，不需要同意？」
陳硯秋抬頭：「投資方權利拆三類：知情權、建議權、重大事項同意權。超預算、關聯交易、債務融資才進同意。」
周既白開口：「這個拆法可談。派駐財務總監如果改成投後財務觀察員，列席預算覆盤，不參與用章和付款審批，青嵐能不能接受？」
邵臨看向林聽晚：「周總給了臺階。但青嵐這輪估值比見山高百分之十二，資源包也更重。你們真要為一個席位卡住？」
紙頁翻動聲停了。唐棠把手從樣品箱上拿開，梁舒盯著螢幕右下角的估值敏感性測算，沒說話。
林聽晚把紅線稿合上：「幫搭制度、做授信，歡迎。但替投資方批准每一筆錢，估值再高也會把團隊訓練成等批覆的人。」
邵臨的表情冷了些：「你把監督說成控制。」
「我把條款照原文翻譯成動作。」林聽晚指向螢幕，「五萬元以上覆核，月度預算調整書面同意，供應商預付款書面同意，市場投放計劃書面同意。動作合起來，就是控制。」
陳硯秋把這幾句原文逐條貼到左側，右側寫經營後果：包裝款延遲、點位活動錯期、樣品驗證中斷、供應商排產讓位。
青嵐財務顧問沒有立刻回答，開始在自己的電腦上改批註。
「那你們給一個可驗收版本。」邵臨說，「投資人不能只聽一句相信團隊。」
梁舒開啟《投後財務監督邊界表》，分成五列：事項、觸發閾值、野月負責人、投資方權利、交付材料。
現金安全墊低於三個月觸發專項預算會；月度營銷費用超預算百分之十五觸發投放覆盤；新增非白名單供應商觸發供應商披露。以上投資方有建議權或問詢權。債務融資、關聯交易、核心資產處置等觸發重大事項同意權。
派駐人員一欄，被林聽晚改成：財務觀察員，可列席月度預算覆盤和季度董事會，不擔任公司管理職務，不參與付款審批、不保管印章、不直接指揮財務人員；可提出整改建議，野月需在十個工作日內書面回覆採納或不採納原因。
邵臨看完：「你們連不採納都寫上了。」
「監督不是裝飾，回覆也不能糊弄。」林聽晚說，「但經營責任在公司。投資人可以問為什麼，不能替我們按下每一個確認鍵。」
周既白笑了一下：「青嵐如果接受這版，資源包也要寫成可交付條件。銀行授信對接幾家、點位合同推進到什麼階段、財務系統支援到什麼程度，都得寫。不能只寫派駐權，不寫資源義務。」
邵臨抬眼看他：「周總這是幫誰壓條款？」
「幫交易落地。」周既白回答得平，「權利越具體，執行越少扯皮。」
會議暫停，對方去隔壁電話會。
唐棠拆開一包酸味款，酸得眉頭直皺：「這真能賣？」
「夜班使用者說能嚥下去。」秦知遠拿過另一包，「別按下午茶標準試。」
梁舒還在看估值頁：「高百分之十二，放棄可惜。」
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