「夜班素材不做全域投放，只投醫院櫃周邊三公里和已繫結小程式的夜間使用者。第一週預算六千，單日新增超過八百單時自動停投，轉客服回訪和補貨觀察。」她開啟素材指令碼，畫面不是擺拍，是護士站旁邊一隻被壓扁的紙袋，字幕寫著：凌晨兩點，酸一點，別太甜。
許恆問：「如果資料很好，為什麼停？」
唐棠看了一眼秦知遠的排產表：「因為好資料也要有貨接住。沒有貨，內容就是催斷貨。」
秦知遠的肩膀鬆了一點。
周既白翻到唐棠的投放頁，才第一次開口：「這頁可以放進投資料包。不是為了顯示保守，是為了顯示前端和後端有同一個剎車系統。」
陸謹言順著他的話看過來：「周總也認可基準方案？」
「我認可可驗收的方案。」周既白語氣平穩，「投資人不怕創始人謹慎，怕的是謹慎只停留在口頭。今天這張表裡，有停投閾值、有原料鎖單、有現金缺口、有誰負責。它比一個上調二十個百分點的收入預測更值錢。」
林聽晚沒有看他。她在會議紀要上加了一行：供應鏈負責人參加後續全部經營盡調，創始人不代答。
寫完，她把電腦轉給秦知遠：「這行你確認。」
秦知遠盯著那幾個字，喉結動了一下。
「確認。」他說，「但我需要補一個條件。」
林聽晚抬頭。
「供應鏈不是隻讓我出來答題。」秦知遠把手邊的倉儲日報翻開，「現在採購、排產、質檢、倉配四塊都壓在我和兩個執行同事身上。融資後如果要新增點位、做批次檢測、接投資人月度資料，必須招一個計劃經理，專門做S&OP，銷售預測和工廠排期每週對齊。不然今天我能答，三個月後也會亂。」
他說完，會議室裡反而沒有尷尬。
梁舒馬上把預算表拉出來：「計劃經理按兩萬二月薪加社保，全年成本約三十六萬。若減少一次斷貨和一次臨時空運，基本能覆蓋。」
陳硯秋在旁邊加：「崗位職責寫清楚。不能變成融資後給投資人填表的人，要對內有排產決策權，對外只做資料披露。」
唐棠小聲接了一句：「也要能攔我。」
這話把緊繃的氣氛壓出一點笑意。她自己沒笑，拿筆在投放排期旁邊寫：上線前經供應鏈確認庫存水位。
陸謹言聽完，沒有馬上表態。他把三版排產、現金流曲線、內容閥門和新增崗位預算都截了圖，發給了同組財務。
十分鐘後，見山給出新的反饋。
「基準方案可以作為投後第一版經營預算。」陸謹言說，「衝量方案不寫進承諾，但保留觸發機制。供應鏈負責人參加後續盡調，我們也歡迎。只是投委會會關心另一個問題：如果團隊短板需要靠融資後補人，那投資方如何確保資金不被低效使用？」
林聽晚把手裡的筆蓋合上：「資金使用計劃可以按月披露，重大偏離提前通知。人員招聘、擴產預付款、渠道保證金分別列預算池，不混用。」
「披露是一種方式。」陸謹言停頓了一下，「另有一家共同投資機構提出，他們可以提供財務管理資源。具體建議是，融資完成後派駐一名財務總監，或至少取得預算監督權，參與月度付款稽核。」
梁舒的手停在鍵盤上。
秦知遠抬頭：「付款稽核？供應商款也要他們籤？」
許恆補充：「不是日常所有付款。大額支出、關聯交易、預算外新增。派駐財務總監能幫你們搭制度，也能提高下一輪融資的規範性。」
「也可能把經營動作卡死。」秦知遠聲音低了些，「工廠排線視窗就兩天，等他們稽核完，線已經沒了。」
梁舒沒有立刻站隊。她做過賬，也清楚野月現在的財務制度還靠人盯。她看向林聽晚，眼神里有猶豫：「如果只是預算監督，邊界能談。派駐財務總監，權責得寫死。」
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