梁舒把協議推給她看。
唐棠看到估值時眼睛亮了一下，看到附件三時又慢慢沉下來。「這不就是讓我們為了達標去鋪貨嗎？」
「如果只看新聞，它是好訊息。」陳硯秋說，「如果看附件，它是一份會改變公司動作的合同。」
林聽晚把剛寫好的內部確認版發進「路演核心組」。群裡原本還在討論那條融資新聞，檔案一彈出來，訊息停了半分鐘。
秦知遠先回：「收到。我補供應鏈資金用途，鎖價預算和安全庫存週期會對應到第一條。」
梁舒緊跟著發：「我補渠道進入基準計劃的財務口徑。機會池不算確定收入，這條必須讓所有業務同意。」
唐棠坐在林聽晚對面，低頭打字：「我補使用者資料系統的需求。品牌附件現在能證明有人喜歡，但還不能證明每個渠道都能穩定復購。」
陳硯秋在群裡補了一句：「請所有負責人今晚十點前在文件裡批註，不討論情緒，只討論條款會如何改變你負責的動作。」
這句話把會議室裡的火花壓回了爐膛。興奮沒有消失，卻被放進了可執行的邊界裡。
周既白是最後一個回覆的。他沒有說恭喜，也沒有說該不該籤，只在文件第五條下面留了批註：觀察員許可權建議增加「資訊獲取不得繞過公司指定介面」，避免投資人直接向財務、渠道、運營索要未校驗資料。
林聽晚看見那行字，手指停了一下。
這很周既白。他不替她做決定，只把一個容易被忽略的縫隙指出來。以前她在乙方會議室裡，最怕這種縫隙被甲方用來臨時加需求；現在她站在公司這邊，知道縫隙一旦寫進協議，就會長成別人的手。
她接受了批註，又在後面加一句：所有對外資料以資料室版本為準，未經財務、法務、業務負責人三方確認，不得作為業績承諾或經營目標依據。
晚上九點四十，核心團隊的批註陸續填滿文件。
供應鏈把資金用途拆成三類：核心原料鎖價、替代供應商驗證、冷鏈損耗監控。財務把保護條款旁邊接上現金紅線：現金安全墊低於兩個月固定費用時，新增非轉化投放自動凍結。渠道把便利店擴張改成三檔：已驗證門店、待驗證門店、機會池門店，每一檔對應不同賬期和資料回傳要求。唐棠則在使用者資料系統下面寫了一段很長的批註：現有私域、小紅書、會員訂單和客服工單分散，無法快速證明「推薦語」與「復購行為」之間的關聯，需要建立統一使用者編號或最小可追溯樣本。
林聽晚逐條看完，覺得這份檔案比新聞裡的估值更讓人踏實。
新聞給她一個數字，條款給她一把尺。
她把內部確認版另存為便攜文件，發給陳硯秋：「按這個口徑回青嵐。我們接受合理保護，不接受經營替代。」
陳硯秋回得很快：「明白。我會把修改意見寫進協議，不用口頭表態。」
十點整，林聽晚在群裡發了最後一條訊息：「融資不是誰來替野月做老闆。錢進來，是為了讓我們把已經驗證過的事情做得更穩，把沒驗證的事情驗證清楚。估值可以談，邊界不能糊。」
群裡安靜了幾秒，隨後一個個「收到」跳出來。
秦知遠發：「收到，供應鏈按驗證節奏排，不為估值故事提前壓貨。」
梁舒發：「收到，財務模型不為好看改口徑。」
唐棠發得最慢：「收到。使用者喜歡我們這件事，也要用資料證明，不靠形容詞。」
林聽晚看著那句話，眼神軟了一點。
她正準備關電腦，郵箱彈出一封新郵件。發件人是青嵐的許顧問，主題是《投資協議附件補充問題》。郵件正文只有三行：貴司對經營目標與渠道擴張條款的修改意見已收到。為評估目標調整的合理性，請補充提交使用者層面的原始資料說明，包括各渠道復購率、退款率、會員留存及推薦語與實際訂單的對應關係。
附件裡列著一張新的清單，第一項就是：使用者資料底表。
林聽晚沒有意外。她把郵件轉進群裡，順手把明早九點的會議標題改成——使用者資料補證。
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