何知非翻開紙頁。
“初步設想六部分。”
“第一，接觸經過。”
“第二，事實依據。”
“第三，合作原則。”
“第四，安全管理。”
“第五，民生與發展合作。”
“第六，對外關係立場。”
“核心原則只有一個。”
“不神怪敘事。”
“不文明優劣敘事。”
“只講事實，只講同源，只講合作。”
這套口徑很關鍵。
一旦公開，社會最容易失控的地方，不是資訊真假，而是情緒被帶著走。
如果敘事跑偏，技術合作會被看成奇觀。
外交接觸會被看成獵奇。
那後面每一步都會被拖住。
所以宣傳預案的任務，不是把事情說熱，而是宣傳穩定。
先生看向曹嚮明。
“曹明同志，內部穩控你有方案嗎？”
曹嚮明答道。
“工程啟動前繼續嚴守，知道的人繼續控制在最小範圍。”
“工程啟動後，先做內部系統統一認知，重點是參與部門，施工體系和屬地管理。”
“等到正式公佈後，針對謠言和滲透資訊，快速處置，不要把所有爭議都打成敵對。”
“但對故意造勢，洩密和外部操盤，要迅速切斷。”
先生聽完直接拍板道。
“公開不是動員戰。”
“更不是表演戰。”
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