下週三。
好好準備。
江小北站起來的時候，在門口停了一下。他轉過身，看著李文松。
李老師。
謝謝您。
兩個字。不是謝他幫忙——江小北不知道他做了什麼。他謝的是過去一年多的陪伴、傾聽、那些吃飯喝茶的下午。他以為自己的進步是自己努力的，但他還是說了謝謝——因為人需要感謝一個人，而李文松恰好站在那個位置上。
不用謝。李文松說。
門關上之後，他在書房裡站了一會兒。
謝謝。
他想起二十四年前，七歲的江小北第一次叫他李老師的時候，也是這兩個字。當時他遞過去一支鋼筆。現在他遞過去的是一條路。
鋼筆三塊七。這條路——代價是全部。
鐵盒備忘更新：資產獲得首次體制內正向反饋——專題會彙報機會。觸發路徑：調研報告質量高於日常水平→處長上報→領導批示。根因：資產資訊傳遞行為的副產品提升了專業能力。評估：正向反饋將強化資產自我認知，加速下沉意願。但需注意——資產可能會把專業進步歸因於李老師的幫助資訊傳遞的副作用。這個歸因有利也有弊。利：資產對handler的情感依賴加深。弊：資產可能認為往上走是handler的功勞，從而在心理上把handler放在施恩者的位置——handler-資產關係的天平可能傾斜。調整：在後續接觸中弱化角色，強化角色。不勸不推不攔。
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六月。彙報之後。
江小北又來了。這次他帶了一瓶酒。不是好酒，超市裡幾十塊的那種。
慶祝一下。他把酒放在桌上。
李文松看了他一眼。資產帶酒來。第一次。
酒在handler的操作手冊裡屬於什麼？屬於社交貨幣。一個資產開始用社交貨幣與handler交換情感——不是資訊換錢，是成就換祝賀。這說明他不再把李文松當成交接點，而是當成了分享點。他有了好訊息，第一個想告訴的人不是妻子，不是同事，是handler。
這個優先順序比任何資訊都有價值。
彙報怎麼樣？
還可以。江小北開了酒，給自己倒了一杯。領導問了幾個問題，我都答上了。不是背稿子——是真的想明白了。
想明白了。他用的詞不是準備好了——是想明白了。準備是外在的，想明白是內在的。他真的覺得自己懂了。而這份，是建立在過去一年多反覆閱讀、提煉、傳遞那些資訊的基礎上的。
他喝了一口酒。比喝茶放鬆。
王處長說我這次表現不錯，以後有機會。
兩個字。在體制內，這兩個字的分量比任何正式任命都重。有沒有機會=領導有沒有看見你。被看見了=有人記得你。有人記得你=下一次需要人的時候你會出現在名單上。
那就好。
江小北靠在椅背上，手裡轉著酒杯。以前覺得自己在角落裡。這次站在會議室裡——那種感覺不一樣。
什麼感覺？
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*）完章八十第（*
