# 第五十七章 空白
2010年11月—2011年6月。
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**一**
副處長不好當。
江小北升任省發改委發展規劃處副處長已經半年了，但直到最近才真正體會到這個崗位的分量——不是權力，是活。
以前當科長，管的是一攤子具體事——產業政策檔案的起草、徵求意見稿的彙總、各部門意見的協調。活多，但邊界清楚：你的一畝三分地，種好就行。
副處長不一樣。副處長是處長和科長之間的那個——處長指方向，科長幹具體活，副處長負責讓方向變成活。翻譯領導意圖、協調跨處室矛盾、替處長扛會、替科長擋事。每天早上八點到辦公室，桌上已經擺了三份待籤檔案、兩個會議通知、一封其他處室轉來的協調函。
小北，這個你看一下——王建國從門後探出頭。
什麼？
省長下個月要聽珠三角產業升級的彙報，材料你牽頭。
什麼時候要？
下週三初稿。
今天週四。
小北拿起筆，在日程本上寫了一行字：珠三角彙報，下週三初稿。然後翻到下一頁——那一頁寫的是另一件事：11.28，天河公園南門，下午三點。
那是佐藤達也約的下次見面。
他用拇指按住那行字，停了兩秒，然後翻過去了。
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**二**
11月28日，週六，下午兩點四十五。
小北到了天河公園南門。
他比約定時間早了十五分鐘——這是規矩。提前到，觀察環境，確認沒有異常再進入。李文松在三年前教他的：不要踩點來。踩點意味著你只檢查了一次。早來十五分鐘，你有三次機會發現不對勁。
天河公園週六下午人不少——有遛狗的、跑步的、帶小孩的。南門旁邊有個小賣部，賣水賣零食，老闆是個中年男人，永遠在看一臺小電視。
小北買了一瓶礦泉水，站在樹蔭下喝了半瓶。他的目光在公園入口、停車場、周圍的人群之間緩慢掃過——不刻意，像是隨意看看風景。實際上他在做三件事：
一、確認沒有固定觀察者——同一個人出現兩次以上、坐在原地不動超過十分鐘、目光方向與人流不一致的。
二、確認沒有技術裝置——停在路邊的麵包車裡有沒有天線、路燈杆上有沒有多餘的裝置、附近有沒有人戴耳機長時間不動。
三、確認路線安全——從南門到碰頭點的兩條路徑是否暢通，緊急撤離方向有沒有障礙。
三件事，五分鐘，他已經做過上百次了。
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