此時的平安集團，隨著追隨者的不斷加入，和捕撈技術的全面升級，漁獲量呈現出爆炸式的增長。
每天，都有成噸的海鮮從海上運回，堆滿了整個碼頭的冷庫。
這本是幸福的煩惱。
但東海縣畢竟只是個小地方，市場消化能力有限。
大量的鮮活海產面臨著積壓變質的風險，這成了集團發展的第一個瓶頸。
必須打通從“生產”到“銷售”的最後一公里！
李平安的目光，投向了牆上那張巨大的全國地圖。
他利用之前與京城劉家、市裡福海閣等建立的人脈關係，開始繪製一張覆蓋全國的、在當時看來如同天方夜譚的“冷鏈物流網路”藍圖。
他斥巨資，從國外進口了五輛當時國內極為罕見的、帶有製冷裝置的大型冷藏貨車。
然後，他讓楊建國和王佳佳兵分兩路。
楊建國帶著車隊，主攻京城、津門等北方內陸省會城市。
王佳佳則負責開拓滬市、羊城等南方沿海發達城市。
他們的任務，是繞開所有中間環節，直接建立平安集團的銷售前哨站。
然而，過程並不順利。
在進入這些外地市場時，他們無一例外地遭遇了當地根深蒂固的國營水產公司和地方批發商的聯合抵制。
對方利用行政手段和地方保護主義，設定各種壁壘，企圖將平安集團這條來勢洶洶的“過江龍”，拒之門外。
面對這種局面，李平安沒有選擇硬碰硬。
他深知，在別人的地盤上，強龍也鬥不過地頭蛇。
他利用自己重生帶來的最大優勢——資訊差，制定了一套降維打擊的戰術。
- 他讓楊建國和王佳佳放棄了與那些批發商的糾纏，直接將目標對準了終端客戶。
各大星級飯店、政府機關食堂、大型工廠……
這些才是真正有巨大消費能力，並且對食材品質有高要求的客戶。
“平安海產，產地直達，空運保證新鮮！”
“同等品質，價格低三成！因為我們沒有中間商賺差價！”
“所有產品，支援先嚐後買，不滿意全額退款！”
平安集團的銷售人員，拿著這些極具誘惑力的宣傳單和免費的試吃品，敲開了一家家大客戶的門。
這種超前的B2C（企業對客戶）營銷模式，在那個商品還極度匱乏、信奉“酒香不怕巷子深”的年代，簡直是王炸。
當那些地方批發商們還在聯合抵制，幸災樂禍地等著看平安集團笑話的時候，他們驚恐地發現，自己手下那些最重要的、合作了十幾年的大客戶，已經在一夜之間，全部倒戈。
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