1，陸以恩？沒見到
三月中旬，上海的春天還猶抱琵琶半遮面。
溫滿站在4A國際廣告公司I/O所在的創意園區門口，看了一眼時間。
提前到了二十分鐘。
全職實習的終面通知靜靜躺在螢幕裡，她能背下來了，臨進園區之前，還是重新確認了一次。
十五個實習生陸續到齊。申請了同部門實習崗位的人，已經開始互換微信。她沒有加入，坐在最後一排靠邊的位置，時不時看一眼講臺上的銘牌。
Ian Lu。
她為了這個名字做過很多功課。
陸以恩，I/O大中華區執行創意總監，創意部直屬負責人。行業報道里給他貼了很多標籤，比如“天才創意人”“國際獎項收割機”。
溫滿想去創意部。網申之前，為了增加勝算，她特地把陸以恩過去幾年的作品都拆解學習了一遍。
只是到目前為止，這些準備並沒有真正派上用場。
前幾輪面試，人事更關心候選人與公司文化是否契合，有沒有職業穩定性；創意部面試她的組長，看完她獲得全國大學生廣告藝術大賽一等獎的作品後，直接說歡迎加入她的小組。
從流程上看，今天這一場更像入職前的最後確認。但溫滿還是想著，儘量在陸以恩的Q&A環節好好表現，讓自己被記住。
她把脖子上的訪客通行證翻過來，又看了一眼背面的字。
Input Insight，Output Iact。
I/O的這句slogan，在不同的時期有不同的解釋。
溫滿看過不少行業報道，深知傳統4A最舒服的日子已經過去了。I/O這幾年一直在從傳統創意代理商轉向整合增長夥伴，而中國市場節奏快、客戶需求覆雜、平臺生態變化頻繁，把傳統4A要面對的問題都提前攤開了。正因如此，總部把中國市場看作最適合先轉型的市場。而陸以恩，是從倫敦派來破局的人。
她在心裡把這個邏輯過了一遍，並圍繞這句slogan準備問題。
高跟鞋的聲音由遠及近，會議室門被推開，人事總監於慢聲先走進來，側身做了個請的動作。隨後進來的，是一個三十出頭的男人。
不是陸以恩。
溫滿做功課時看過I/O中國區的組織架構，認出眼前這位是I/O中國CEO張翮飛。和陸以恩相比，他更常出現在商業採訪和行業峰會里。兩人分工明確：張翮飛主外，負責客戶與市場；陸以恩主內，負責創意與轉型。
於慢聲在寫著“Anda Yu”的位置坐下，微笑開口：“不好意思各位，Ian今天有臨時客戶會議，時間衝突。今天由Sin和我一起跟大家聊。”
掌聲中，溫滿知道，她所有的準備徹底派不上用場了。
張翮飛介紹了公司的業務版圖與未來藍圖。關鍵詞都很好聽：國際平臺、創意文化、年輕人才計劃。
溫滿聽得認真，卻沒有被這些詞帶得太遠。
她當然也喜歡這些詞。誰會不喜歡呢？年輕人坐在明亮的會議室裡，聽一家國際廣告公司的CEO告訴他們，只要足夠努力，就能在這裡獲得成長與未來。聽起來，前途就像上海即將到來的春天，必然絢爛璀璨。
可她更在意現實的問題。Q&A環節，她的問題變成了全職實習專案的轉正標準與留用比例。
於慢聲沒有把話說太滿：“公司會根據業務需求和崗位空缺擇優留用。往年整體留用比例大概在三分之一到一半之間，具體到每個部門，會有浮動。”
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