雪中送炭很少。
不過痛打落水狗，相信是每個廠商都喜歡做的事情。
樂行是最先跳出來撕臉的。
他們市場部的人主動聯絡了媒體，做了一場小範圍的專訪。
樂行CEO周偉坐得筆直，眉頭更是深重，記者還沒有問出話題呢，他卻率先發聲。
“小米找過我們，談生態鏈合作。”
周偉聲音不大，但每個字都咬得很清楚。
“我們拒絕了！”
記者追問原因。
周偉笑了笑，那笑意很得意，也很冷。
“小米做手機，可以。”
“做實業，它不靈！”
“它那一套打法，就是衝進來，先用品牌流量把盤子炒熱，再用供應鏈強行壓價，把同行全拖下水。”
“價格是好看，可利潤呢？”
“行業呢？”
“做實業不是做引數，不是拿著PPT說OK不OK。”
“你把利潤全壓在代工廠身上，最後誰還會認真做產品？”
“沒人認真做產品，這個行業不就死了。”
周偉越說越激動，手指在桌面上點了好幾下，“這次測試事件，就是答案！”
“為什麼我們這幾家不跟它玩？”
“因為我們知道，它進來不是想把平衡車做好，是想把平衡車做沒。”
“它要的是份額，不是品質。”
“我們這些做了多少年實業的人，咽不下這口氣啊！”
記者又問，
那樂行怕不怕小米的價格優勢。
“怕？”
周偉冷哼，“我們賣的是車，它賣的是流量。”
“等潮水退了，誰在裸泳，大家都會看見。”
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