「周向北同志，你並不是冶金專業畢業，那麼你是如何在工作中確定建設規範標準的呢？」
「嚴格抽查材料成分，建設前確定標準，建設過程中嚴格規範，建設完成後確定誤差在允許範圍之內。
當然，工作不能只看資料，也要講人情。
需要根據建設團隊的不同基礎，領導性格，技術員的專業等，進行人情上的交流，相互理解，相互鼓勵，建立同志友誼。
監工在工作中是對立的，生活中卻能成為朋友，只要卡住標準不鬆懈，一切手段都可以用。」
一個儀表專家用他略帶搞笑的天津腔問道：「我看過你的資料，你是內燃機專業，不懂電力，不懂冶金，也不懂材料，那麼你如何控制品質？」
「學習啊，我們作為監理不需要從基礎學起，只需要瞭解需要達到的標準。
廠區建設實際上只需要在材料，電力，工程力學，生產統籌四個方面瞭解皮毛就可以了。
我只需要控制建設主幹沒有偏差，具體的技術引數，自有各個行業的技術專家來檢驗。」
三線委員會的一個領導開口說道：「我算是看出來了，周向北同志強的不是技術，而是工業設計統籌能力，社交能力。
他能抓住工作的重心，控制偏差的節點，並且能夠協調各方不同想法的人，把努力奮鬥的勁兒，自己設計好框架，為一個目標發力。
廠區建設通常有十個不同工程方，每一方都能發揮九十分的力量，可兩方聚在一起，就只有八十一分，三方就只有七十二分。
但周向北同志卻能用他的交際能力，統籌能力，讓幾方在一起，也能發揮八十分以上的能力。
這是一種能力，也是一種天賦。周向北同志，你願意調到我們三線委員會來負責統籌工作嗎？」
靠，表現過火了。
他以為自己舉重若輕，把繁瑣的工作利用豐富的經驗，無形中慢慢糾正過來。
但是疏忽了其他地方的問題層出不窮，只有他們這裡順風順水，這本來就很特別。
所以他的能力沒有被完全掩蓋住，這個三線委員會的領導就看出來了。
周向北連忙說道：「謝謝吳主任的認可，只是我也是趕鴨子上架，被逼無奈，勤能補拙。
我的工作經驗，工作思路，每個月都寫成了工作報告彙報上去。
還有我的工作筆記，我也願意貢獻出來，讓更有能力的同志整理出理論知識。
至於我自己，都感覺有些力不從心，感覺這幾個月，都是迷迷糊糊硬撐過來的。」
見周向北不願意，吳主任也沒有勉強。
三線委員會實際上屬於軍方，他們都是軍人，周向北進去了也是外人，以後很難立足。
所以他只是跟秘書說道：「周向北同志的工作報告還有工作日記，你回頭都影印下來，然後讓人整理出重點，進行全面推廣。」
吩咐了秘書，他又說道：「回頭如果專家對你的工作方案表示認同，並且對以後的工作有改進，我會為你報功。」
周向北謙虛說道：「這是我的本職工作，不敢言功。」
他哈哈笑道：「有功必賞有過必究，這才是我黨我軍的規矩，可不能搞子貢贖人那一套。
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