基礎服務型驛站（約 260 個），主要分佈在高校周邊、城市社群、工業園區、城鄉接合部。
服務內容包括臨時休憩、免費熱水食物、儲物、安靜空間、應急救助、簡單母嬰照料、法律諮詢指引、基礎心理疏導、危機干預轉介、夜間安全庇護。
建設標準為80～200㎡，24 小時監控門禁，滿足高頻流動人群使用。
療養康復型驛站（約 100 個），主要分佈在環境安靜、低噪音、交通便利但不喧鬧的片區。
服務物件是輕度抑鬱、需要連續 1～2 個月靜養療養的女性。
這裡以單人房間為主、少量雙人房間，隔音良好、隱私保護嚴格。
還有專人值守，配套心理輔導室、公共休閒區、簡單起居空間……
試點方案在守護基金官網公佈之後，輿論以更加迅猛的速度進行發酵。
雖然有少量的質疑聲存在，但絕大部分人持有認同和讚賞的觀點。
尤其是，守護基金基金會賬目全公開，引發了社會各界熱烈討論，這倒是超出了劉明誠的預料。
“看完整套基金會的領導班子，我人傻了……會長京城退休婦聯幹部，副會長有心理教授、藥膳專家、企業高管，執行副會長是地方民政退下來的，全是靠譜的人。”
“重點是出資人只出錢，負責監督，不參與管理，賬目全公開。
這等於把所有能黑的路全堵死了！”
“對比一下某些基金會，真的一個天上一個地下。
人家這才叫做慈善，不是打著慈善的名頭謀私利。”
“輕度抑鬱+失眠，用中醫藥膳輔助調理，這個太貼心了，很多女孩子就是情緒加身體虛，不是什麼大病，但熬著很難受。”
“每個站點就心理疏導員+宿管兩班倒，不搞花架子，不養閒人，成本全用在實處。”
“我就關心錢！賬戶獨立，每筆支出可查，出資人不碰錢、不碰權，這還有什麼好懷疑的！？”
“以前一看富豪做公益就覺得是作秀，這次真沒法黑。班子乾淨、專業齊全、模式透明、目標明確，就是幫陷入困境的女孩子。”
“別的不說，就衝全公開賬目這一條，國內公益圈都得跟著學。
@某些基金會。”
“我喜歡這個網友智囊監督團，成員分地區招募輪換，搖號遴選公平透明，還有補貼和榮譽激勵。
監督團只監督不決策，基金會必須限期回覆，徹底杜絕暗箱操作，這才叫真正把權力關進制度籠子裡！這公益模式簡首無敵了……”
等完成這些，框架己經搭建起來，劉明誠自然沒有時間和精力去操刀具體工作，全部被他甩給了基金會會長和執行副會長。
事實上，劉明誠也明白自己這麼做會得罪一大批人，但是他有國家做後盾，自己又頭鐵的要命，根本不怕誰會找他的麻煩。
別人最多看不慣他、膈應他、怨恨他、疏遠他，但絕不會死命恨他。
畢竟，他沒故意害誰、沒搶誰的蛋糕，只是太彪悍、太特立獨行。
這種沒有利益衝突的恨，永遠成不了死仇。
