如果這兩家公司成立了，至少也能提前鎖住十幾、二十幾萬退役的良家子和他們的家屬，為國家提供優質兵源。
我是這樣打算的，這些崗位全部留給退役軍人和他們的配偶。
用人方面，優先祖輩從軍的農村籍退役軍人，整體比例是60%農村戶籍、40%城市戶籍……
軍嫂崗位繫結婚姻，和公司退役軍人一旦離婚，專屬配偶崗位保留五年。
離婚後，女員工兩年內離婚不離家，禁止任何婚戀、戀愛、相親、私下交往異性，如果違反，首接清退。
兩年冷靜期滿後，進入3年視窗期，只允許和企業內部未婚或者合規離異男同事再婚，前後加一塊，合計5年緩衝期。
期滿仍未在圈內再婚，首接開除，取消所有崗位及家屬福利。
對於男員工，離婚兩年內離婚不離家，禁止戀愛，5年內禁止再婚領證。
每離婚一次，個人待遇大幅降級、崗位繼承順位後移、圈層福利特權縮水。
如果終身累計離婚滿3次，首接開除、徹底剝奪崗位承襲。
另外，就算禁婚期滿後再婚，也只能娶軍屬或圈內合規女性，嚴禁外娶圈外人。”
省領導聞言有些無奈，這小子真不是一般的頭鐵，做事只講究實用，哪怕明知道會捱罵，甚至會觸及紅線，他也會強推。
當然，領導們之所以喜歡他，不正是因為他這種性格嗎？
而且，劉明誠看似留了視窗期，可實際上鳥用沒有，大家都是熟人，哪怕離了婚，大家也沒人敢撬別人牆角。
真這樣做了，迎接他們的首接是社會性死亡。
還有就是，如果哪個男員工真放任自己的前妻被開除，迎接他的也是社會性死亡。
所以，這規定處處藏著心機，就是逼著夫妻雙方不能離婚。
“那些接班父母崗位的，優先招錄父母頭婚原配和睦家庭的子女。
父母有離婚記錄就延後擇業、儲備幹部優先權，讓子女去協調父母的關係。
對於那些多個兒子的，優先長子承襲工作，其他兒子企業可以提供一部分住房補貼，幫他們安家……
如果三代無人主動報名當兵，首接判定家族躺平避責、無家國擔當，立刻取消接班權、婚房兜底等特權……
那些代代都主動報名，一樣會有限制，如果連續五代都體檢、政審選不上，百餘年都出不了一個合格兵，說明他們的體質、心性、血脈基因整體退化，同樣取消接班權……”
看著劉明誠越講眼睛越亮，省領導心中苦笑，這套規則或許很實用，但肯定會有人跳出來批判。
“這兩家企業的股份還是老樣子，我只要1%就可以，再給我4%配額，剩下的屬於大家。
當然，國資只持股、有限分紅，不能插手日常管理權，不打亂內部規則。
企業高管、財務等一部分關鍵崗位，可以由國企退伍軍官借調擔任，確保產品生產、質量、財務流水全程國家可監督……
至於頂尖研發人才，需要從外部聘請，我那幾家公司也會提供技術支援，以確保產品技術持續領航……
企業會預留50億左右的專項風險基金，後續每年也會計提一部分，用來抗經濟週期、行業轉型。
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