眼看到了平時下去場地幹活的時間點了。
我的資料還沒有分析完，也就是說今天上午我可能完成不了我上面的工作了。
程芯惠問：“恩初，你今天還下去嗎？”
難不成程芯惠也看到了今天出來的昨天資料？還是透過我的電腦螢幕看到了我沒有完成的工作？
我邊做資料分析邊回答：“我……我今天上午可能先不下去了，今天的資料很差，我弄完可能都差不多到中午了。”
什麼？
這還是我第一次這樣說，也是我第一次遇到這樣的資料情況。
程芯惠接著問：“今天的資料要弄那麼久嗎？到底多不好？”
我看了一眼整體的資料情況，比平時差太多了，特別是快遞超時量、快遞漏掃量、快遞遺失量這三項資料上面。快遞超時量幾乎是平時的十幾倍，有一千八百多，平時這個快遞超時量應該也就一兩百左右的量。快遞漏掃量也是平時的五倍多，快遞遺失量我還沒有來得及細看。
我把這個情況跟程芯惠解釋了。
程芯惠馬上說：“資料這麼差？你怎麼不早一點說呢？快把這個事情告訴經理吧，讓他有個心理準備。不然下午他參加線上會議時都不知道怎麼解釋？”
接著程芯惠讓我把我現在做好的資料分析發給她看一下，剩下的其他資料分析，她也要幫忙一起分析，我先做哪一項，她做哪一項，兩人不要做重複了。
我問：“那我要怎麼跟經理說？還是等我們兩個分析完了再跟經理說？”
我以前從來沒有遇到過這種情況，所以彙報這種事情都是等我把所有的資料分析完了就發到群裡。
程芯惠說：“算了，算了，你也沒遇到過這種情況，還是我彙報吧。”
說完，我就聽到程芯惠她鍵盤敲擊飛快的聲音。隨後，我就在群裡看到了她發的資訊，@了領導說明情況，解釋剩下的資料分析正在做，還有資料下午才出來。
果然是真正的職場人。
遇到事情不慌不忙的，先跟領導彙報異常，再跟我分工進行。
反觀我呢？
我只會一味地重複工作。
我怎麼沒想到跟領導彙報呢？我是沒有這樣的意識，只想著先把資料做好了，在跟領導去彙報，最起碼我是有資料有結果的彙報，再怎麼說，領導也會看在我做出資料來，不對我進行過多的批評。
而在程芯惠這裡，她認為這屬於資料異常了，先不管我有沒有做出資料分析，要先跟領導去彙報，在進行工作，哪怕這個過程中，會受到領導的批評與緊追工作進度，她也會選擇這樣的方式。
如果不事先彙報，那麼領導也會被她的上級領導批評，到時候遭殃的還是我們這些底下的打工人。
在職場啥上面，我還是需要多跟程芯惠她去學習，畢竟今天就學到了。
有了程芯惠的幫忙，我們兩個終於在中午的時間，把已有的資料分析好了。
我對程芯惠說：“芯惠姐，謝謝你。不然我可能做到下午，都說不定完成不了今天上午出來的資料，況且下午還有資料沒出來呢。”
程芯惠回應：“恩初啊，下次再出現這樣的情況，你要第一時間就說。知道嗎？你早上一看到資料的時候是這樣不好，要第一時間說出來。”
“今天還好，也算是提前說出來了。這樣領導參加線上會議的時候，也有了心裡準備，不至於一點心裡準備都沒有，到時候真的就完了。”
”。了及得來，好還好還天今。了罵被起一人個兩們我是就的評批挨候時到“
”。你罵只會不而，人個兩們我罵會只導領，話的罵被而差料資為因是要。團個一是們我，好不會也料資的我，好不做你，的樣一是作工的們我實其，的門部個一於屬是個兩們我且而“
”。己自我幫在是也我，你幫我是不天今“
”。做間時一第來出料資午下。好“：說息信發導領，了面裡群到發也料資的午上天今把們我候時這
。的常異料資的他其到響影會多多也定肯，好不料資個這，的扣相環環是都上本基料資的有所為因，去裡哪到好會不也該應料資的午下麼那
。了現出的料資注關先最就，飯午完吃下等那，了說麼這導領
