何況，黨委會全程記錄，如果他反駁的話，極有可能會被王長河扣上不顧大局，不服從組織安排，遇到困難就退縮等帽子！
“既然同志們都推薦東昇同志，而且東昇同志自身也沒有異議，那就由東昇同志代管姚強分管的工作，包括全權負責寧河產業園專案建設工作。”
王長河最後發言表態拍板，並按照程式進行了舉手表決。
原來擱這等我呢！
再次聽到王長河的話，華東昇心中一動，終於明白了王長河的用意——還是要以寧河產業園專案建設做文章！
而專案建設出問題，無非是三方面，工程質量、施工進度和施工安全！
其中，工程質量和施工安全是重中之重！
想通這一點後，華東昇心中的迷霧消失了，並且想好了應對之策。
當天下午，華東昇到寧河產業園專案施工現場，進行檢查，並組織籌備組全員和施工單位主要成員，召開了一個“加強施工安全防護，確保工程質量和按期完工”的專題會議。
在專題會議上，華東昇首先傳達了黨委會會議精神，然後就工程質量和施工安全各提了四點要求，並且對籌備組的工作人員進行了分工，責任到人，要求設定專職施工排程員，每天以簡訊的形式通報當天的施工情況。
除此之外，華東昇還讓經發辦主任兼籌備組辦公室主任，就農業產業園專案建設工作，起草考核管理辦法檔案，要求“日彙報、周總結、月計劃、季考核、年述職”，提高工作效率，一切從嚴管理！
聽到這套考核管理辦法，籌備組的工作人員都感到腦瓜子都嗡嗡的！
因為，在2006年的時候，這套考核管理辦法還沒有在政府單位推行。
準確地說，連雛形都沒有。
最早的雛形出現在2007年，由江海省某地級市實行領導幹部“每日一報”。
2008年到2009年，各地政府在推進“效能革命”和建設“服務型政府”的背景下，開始採納推廣該考核管理辦法，最終全國各地都開始施行。
這套考核管理辦法，借鑑了《周禮》，本質上是加強對幹部的履職管理，初心是好的，起初的作用也是明顯的。
但隨著時間的推移，因為一些不稱職的領導習慣當甩手掌櫃，把這套考核管理辦法當成對基層人員的緊箍咒，將問題和工作層層下壓，出現了和尚念歪經的問題，導致很多地方的考核管理流於形式，結果成了基層幹部的負擔。
會議結束後，經發辦主任鄭龍，第一時間向王長河彙報了會議情況。
“華東昇的腦袋瓜裡到底裝了些什麼？怎麼理論一套接一套的？”
王長河聽取了彙報，得知了華東昇整出的考核管理辦法後，整個人都麻了！
哪怕是站在對立面，他也不得不承認，這套考核管理辦法有點東西，甚至可以說有點牛逼！
不光是王長河這樣認為，河城區、濟州市和漢東省，三級領導幹部，先後得知了這套考核管理辦法，均是眼前一亮。
其中，齊國鈞看完秘書提供的文字彙報後，直接拿起電話，撥通了濟州市市長徐澤海的電話。
電話很快接通，徐澤海站起身子，手持話筒問道：“省長，有什麼指示？”
“東昇在寧河產業園專案專題會議上，提出的考核管理辦法，你看了吧？”齊國鈞問道。
“是的，省長，我仔細看了，如果落實東昇提出的考核管理辦法，可以加強幹部履職考核管理，增強政府整體工作效率—— 這是一套非常好的考核管理辦法，我打算在全市推廣！”
徐澤海連忙做出回應。
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