週六早上，曲筱綃坐在書桌前，手裡捏著周總監給的那張名片。沒有公司名，沒有職位，只有一個名字和一串電話。她昨晚把名片夾放回抽屜之前，又拿出來看了好幾遍。不是不敢打，是沒想好怎麼說。
“你好，我是周總監介紹的”——不能這麼說。周總監說了，不要報她的名頭。那怎麼說？“你好，我是一家公司的負責人，想找你聊聊品牌諮詢”——太籠統，對方每天接幾十個這樣的電話。“你好，我看了你做的案例”——她昨晚確實搜過這個人的案例，但只看了幾篇，不夠熟。
她放下名片，去廚房倒了一杯水。回到書桌前，又拿起來看了看。這個人是周總監的朋友，能做品牌諮詢，說明他懂品牌、懂傳播、懂怎麼讓一個公司被看見。她需要這樣的人。因為曲氏的問題不是產品不行，是沒人知道它行。
她深吸一口氣，按下那串號碼。電話響了三聲，接了。一個男人的聲音，不年輕也不老，像四十歲出頭。“你好，我是陳遠。”
“陳先生您好，我是曲筱綃。我是在……”她停了一下，“我是經人介紹，想跟您聊聊品牌諮詢的事。”
“誰介紹的？”他沒有問“哪個朋友”，直接問了具體的人。她想起周總監說的話——“如果你說了，他會看我的面子。不看你的。”她決定不說。“一個朋友。她說您的案例做得很好，建議我直接聯絡您。”
電話那頭沉默了一秒。“那你怎麼知道我的案例？”
“我昨晚查了。您給一家母嬰品牌做的全案，從視覺到傳播到渠道，三年內翻了四倍。您給另一個老字號食品做的年輕化改造，第一年就拉回了百分之三十的流失使用者。”她頓了頓，“您做的不是包裝，是讓品牌重新說話。”
電話那頭又沉默了一秒，然後笑了一下。“你做了功課。那你做什麼的？”
“曲氏集團。實體制造，過去幾年品牌老化嚴重。我需要幫它重新找到說話的方式。”
“曲氏？”他的聲音有了變化，“你接手的那家公司？”
“您知道？”
“看你上週的發言影片。”他說，“你今天下午有空嗎？面聊。”
曲筱綃握著手機，心跳快了一拍。“有空。”
“兩點，我工作室。地址發你。”
掛了電話，她坐在椅子上，看著窗外的陽光。今天是個晴天，從窗戶看出去能看到梧桐樹的影子在風裡晃。她低頭看了一眼那張名片，把它放回名片夾。第一通電話，沒有報周總監的名字，沒有說太多廢話，約到了面談。不是因為她說得好，是因為她做了功課。她在心裡記下來：以後打每一個電話之前，都先查對方做了什麼。
下午兩點，曲筱綃準時到了陳遠工作室的地址。在靜安區一條弄堂裡，一棟老洋房的二樓。推門進去，裡面不像傳統辦公室——沒有前臺，沒有格子間，只有一張長桌、幾把椅子、幾排書架，牆上掛滿了不同品牌的方案板。陳遠比她想象的年輕，三十五歲左右，穿著一件灰色T恤，戴著一副銀框眼鏡，頭髮有點長，像是忘了剪。他坐在長桌後面，面前攤著一臺筆記型電腦和幾個資料夾。
“坐。”他沒有站起來，指了指對面的椅子，“你看了我的案例，我也看了你的發言。”
“您覺得怎麼樣？”
“你說你不裁員，臺下有人鼓掌。”他合上電腦，“那一段我看了兩遍。你知道為什麼有人鼓掌嗎？”
“因為我做了他們不敢做的事。”
“不對。”陳遠靠在椅背上，“是因為你做了他們想做但做不到的事。不裁員，不是因為你心軟，是因為你知道，人都走了，公司就剩一個殼了。你跟他們不一樣。”
曲筱綃看著他。“那您願意接我的案子嗎？”
陳遠沒有立刻回答。他從桌上拿起一個資料夾，推過來。曲筱綃翻開一看，裡面是幾頁手寫的筆記——他的字有點潦草，但內容很清晰。第一頁寫著：“曲氏品牌現狀診斷：品牌認知老化、目標客群模糊、傳播渠道單一。”第二頁寫著：“建議方向：重新定義品牌核心價值、聚焦25-35歲城市女性客群、建立內容傳播體系。”第三頁是時間表，分三個階段，每個階段都有明確的里程碑。
“我昨晚寫的。”他說，“你先看。覺得方向對，我們再談合作。覺得不對，你走，我不留。”
曲筱綃一頁一頁地翻完，合上資料夾。“方向對。但我不確定能不能做到。”
