周敘白進董事會議室時，裡面的人已經等齊了。韓既明坐在正中，董秘、法務負責人、融資負責人分坐兩邊，螢幕上連著兩家基金的影片視窗。桌上擺著今天早上的競品預熱圖、南棧專案內部版本比對和一頁融資組臨時整理出來的問題清單。沒人寒暄，韓既明直接把那頁清單推到他面前：“先不談誰對誰錯，先談動作。今天中午之前，棲川必須給外面一個統一口徑。”
融資負責人接上去：“九點十分，第一家基金問的是‘是不是資料外流’；九點二十七，第二家問的是‘你們是不是連合作鏈路都管不住’。這兩個問題看著不一樣，其實是一個意思，他們不只在看專案，在看棲川的基本治理。”
周敘白先看了眼清單，才開口：“現在能確認的事情只有三條。第一，對方拿到的不是最終版，是`v7`刪減包。第二，異常下載發生在共享外鏈，不是內部正常瀏覽。第三，誰生成的鏈、誰做的二次轉發、誰把內容帶出了執行鏈，這幾個點都還在查。除此之外，現在說任何定性都太早。”
影片那頭一位投資方代表點了點頭，語氣卻並不松：“周總，我們不要求你現在就給出結論。我們要看的是，棲川在沒結論的時候，是不是還能像一家準備走下一輪融資的公司一樣做事。換句話說，調查可以繼續，但控制權必須先回來。”
“控制權回來，我同意。”周敘白說，“版本許可權、共享外鏈、對外回覆鏈路都可以先收。但統一口徑不能先替調查寫結論，更不能先把某一邊推出去。”
法務負責人把電腦轉過來：“我們已經起了一版草稿。第一句是，‘因合作執行鏈路中的版本許可權管理疏漏，導致階段性彙報內容發生非授權傳播，棲川已啟動緊急處置。’”
周敘白掃了一眼，直接說：“刪掉。”
融資負責人看著他：“這句哪裡有問題？”
“問題在於它把責任方向寫死了。”周敘白說，“現在查到的是共享外鏈異常下載，不是已經查明‘合作執行鏈路許可權管理疏漏’。你們要的是止血，不是先編一個最方便理解的解釋。”
韓既明問他：“那你改。”
周敘白把電腦拖到自己面前，敲了一行字：“針對近日外部出現與南棧專案階段性彙報高度相似的傳播物料，棲川已啟動內部及合作鏈路聯合核查，並同步凍結相關共享許可權。”
法務負責人皺了下眉：“太輕。”
“不輕。”周敘白說，“它把該做的動作寫清楚了，只是沒替結果搶跑。”
融資負責人顯然不買賬：“市場不看你文字寫得謹慎不謹慎，市場看你有沒有責任姿態。現在外面最容易形成的判斷就是合作鏈失控，你把這個點完全拿掉，別人只會覺得你在避重就輕。”
周敘白抬眼看他：“責任姿態不是先拿一句重話把事實壓扁。你們現在寫‘合作鏈失控’，如果明天查出來第一條外鏈不是曜石那邊開的，這封郵件誰收回？”
對面影片裡的另一位投資方負責人這時出聲了：“周總，資本不會要求你今天抓到人，但會要求你今天先管住場面。我們不在乎這句話是不是讓某個合作方不好受，我們在乎的是，明天投委會再看這個專案時，主語是不是棲川。”
這句話落下來，韓既明接得很快：“聽懂了嗎？現在不是誰委不委屈的問題，是外面提到這件事的時候，主語必須是‘棲川正在處理’，而不是‘各方都在解釋’。”
周敘白沒接這層情緒，只繼續把視線放回到文稿上：“那就寫動作，不寫責任。第二句改成：即日起，專案資料的版本呼叫、共享許可權及對外口徑統一由棲川專案管理和法務稽核執行，原分散共享鏈路暫停使用。”
董秘把這句唸了一遍，問：“‘暫停使用’要不要改成‘全面收回’？這樣態度更硬。”
“不能寫全面收回。”周敘白說，“今晚執行面還要跑，會務、搭建、現場導演都在等包。你一刀切，明天專案先癱在自己手裡。”
法務負責人立刻問：“那如果外面追問，為什麼不全面收回？”
“就回一句，專案執行不斷，許可權先收緊。”周敘白說，“我們要的是收住風險，不是做給人看的自殘。”
韓既明手指在桌上點了兩下，直接把問題挑明瞭：“周敘白，你現在到底是在保專案執行，還是在保專案裡的人？”
周敘白看著他，答得很平：“我在保事實。”
韓既明沒笑，聲音也沒抬高：“事實現在只有一半。另一半還沒查出來。可融資不會等你查完，董事會也不會等你查完。你現在坐在這兒，先得保棲川。”
影片裡的投資方代表順著往下說：“再說得直白一點，你現在最不該做的，就是帶著個人判斷去為某一個合作方負責人提前背書。只要你開始解釋‘她不會’‘他們不會’，外面立刻就會把問題從專案紀律看成專案邊界。”
會議室裡安靜了兩秒。周敘白聽懂了這句話裡故意沒有點出來的那層意思，也正因為聽懂了，他更不能順著往下說。他如果現在替林知夏多講一句，所有人都會預設他在用私人信任替專案做擔保；可他如果一句都不講，後面那封統一口徑的郵件發出去，壓到她頭上的東西又是真實存在的。
韓既明看著他，繼續說：“所以郵件裡不提個人，不提哪一邊，不提誰先有問題，但要把決定權收回來。包括曜石，包括林知夏，這兩天都不能再單獨對外回應一句。”
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