辦公室裡安靜了好幾秒。
林知夏沒有立刻去接滑鼠,也沒有像剛才看舊街有鄰回籤那樣先問“附件在不在”“流程走到哪一步了”。她只是站在原地,看著螢幕上那幾個字。
`棲川科技`
`未夏工作室`
這兩個名字並排放在一起的時候,衝擊感比她想象中更具體。以前她不是沒和棲川來回過郵件,可那時候她的名字總是夾在曜石的體系裡,抬頭、落款、抄送、流程,層層疊疊,像一整套機器先把她裝進去,再把她推到該在的位置上。現在不一樣。現在郵件那頭對接的,不是曜石創意,不是哪位總監,也不是她以前那個工位,而是未夏。
一個剛裝上第二張桌子的工作室。
一個昨天還在自己追寬頻、今天剛拿下第一個客戶的工作室。
喬予寧先反應過來,小聲問:“要不要先點附件?”
林知夏這才回神,走到桌邊坐下:“點。”
喬予寧把郵件往下拉。附件一共有三個,一個是基礎需求說明,一個是合作邀約會議日程,一個是初版合作條款。命名很規整,沒有那種“先給你看個大概”的含糊,也沒有誰順手扔過來一堆沒整理完的內部檔案。
喬予寧看了一眼就先皺眉:“這也太正式了。”
“正式總比模糊好。”林知夏說。
她嘴上這麼說,手卻還是停了一下,才把第一份需求說明點開。
檔案並不長,只有六頁,結構卻清楚得過分。專案背景寫的是南棧相關體驗研究與前期表達梳理,目標不是讓未夏去接整個盤子的執行,也不是把她們重新拉回上次那種大體量整合,而是要她們在前期把體驗邏輯、空間敘事和麵向公眾的表達原則先拆出來。檔案裡甚至直接寫明瞭不包含範圍:不含全案品牌重塑,不含後續整合傳播執行,不含媒體公關口徑,不含投融資對外說明。
喬予甯越看越覺得不對,忍不住先說:“他們這次切得也太乾淨了。”
“嗯。”林知夏應了一聲,繼續往下翻。
第二頁寫的是專案組織方式。一級對接人為棲川品牌合作部總監和南棧專案執行負責人,任何階段性結論需經雙方書面確認後生效;未夏的研究結論只對合作範圍內內容負責,不承擔未經確認擴充套件使用的連帶責任;涉及重大方向調整,需至少提前一個工作日同步乙方並書面留痕。
林知夏看到“至少提前一個工作日同步乙方並書面留痕”那一行,手指停住了。
喬予寧順著她的視線看過去,立刻也看見了那句。她張了張嘴,最後只低聲說:“這條寫得……很像在特地防什麼。”
林知夏沒接,只把檔案往下翻。
第三頁是節點和交付。第一輪問題會,現場與資料雙向調研,體驗鏈路梳理,公眾表達原則草案,階段覆盤會。每一項後面都帶著交付形式和確認節點,沒有一句“視情況靈活調整”,也沒有那種最愛惹麻煩的“其他支援事項另議但預設為合作範圍內配合”。
再往下看,報價結構也列得很清楚。前期預付款比例、階段確認節點、補充需求如何單獨計費,甚至連發票抬頭和付款週期都在附件裡寫明瞭。
喬予寧終於忍不住了:“這跟我們以前接棲川的時候完全不是一回事。”
“不是一回事。”林知夏說。
“以前他們哪裡會在第一封郵件裡把邊界寫成這樣?”
林知夏看著螢幕,過了兩秒才答:“以前他們不需要。”
這句一出來,喬予寧也安靜了。
是啊,以前不需要。以前林知夏是曜石的人,很多東西天然被算進“大盤配合”裡,邊界不清楚了,有公司體系扛著,流程變了,有專案組自己兜著,誰最後真被推到最前面,往往也是在事情已經發生以後才知道。現在不同了。現在這封郵件不是發給一個可以被大體系吞進去的個人,而是發給一個獨立合作方。它如果還想往下走,就得把合作關係先寫成人話。
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