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十二月第三週的週五，許澤熠回到匯澤建築，進行了月度工作報告。
與以往不同，今天幾個部門負責人都沒有出席，反而是董事會那邊三個人都到全了。
流程還是和平時一樣，首先由許澤熠以述職形式對手頭管理和推進的專案進行說明。
特別是海州大酒店的煥彩2.0改造升級專案，作為年度工作的重點之一，第一階段已經取得了預期的進展。
工期沒有明顯延誤，成本也控制在預算允許的範圍內，工程質量也沒有出現重大瑕疵。目前，第一期改造完成的普通客房已經進入了最後的試運營準備階段，即將在下週的聖誕節期間正式投入運營。
彙報結束後，會議室裡一下子就安靜了，只能聽到紙質翻動的聲音。
坐在林永業對面的申董事先評價了，“從結果來看，這幾個專案都做得不錯。”
“也僅限於不錯，”他合上手裡的檔案，抬頭看向許澤熠，“如果只是這樣的程度，你覺得要怎麼給A級評價？”
“我尊重各位的評估權力，不過根據已知的自我評估標準來測算，從績效得分來看，已經超過了A級的線。”
“許顧問，你知道公司為什麼把這麼大的專案交給你嗎？”
許澤熠沒有說話，他並不知道林永業圈子裡的人到底對他的存在知曉幾分。
“林總跟我們說，你專業能力特別強。我本來還期待，能看看你到底比其他人強在哪裡。但如果只是把專案按計劃做完，好像沒道理因為這個就給你分一個董事席位。”
“您覺得還缺什麼？”
申董事靠在椅背上，笑了一下，又看向對面的其他兩個董事，“你們也說說看嘛。”
“確實，就算績效評價達到A，也不代表能自動進入董事會。”林永業終於開口了，“我們需要的是主動創造利潤的能力，還有後續的資源整合能力。”
旁邊的謝董事緊跟著補了一句，“你有考慮過這方面，你能做些什麼嗎？”
許澤熠不假思索，“我打算先從分包體系入手。”
“分包？”
“我們的大部分一級和二級分包商都是按照過去的合作習慣延續下來的，但專案規模變大以後，原來的模式未必還能適用。這次宏達的工人討薪討到我們這兒，雖然我們已經按合同把錢付給了總包和分包，但不代表風險就消失了，特別是資金管理方面。如果我們繼續用現在的分包體系，類似的事情以後還可能發生。”
“你的意思是要換分包商？”
“不是一刀切換，我建議重新梳理分包商准入和付款節點，最佳化我們對分包商的管理。我覺得風險管理應該前置，而不是等出了問題才想到要去補漏洞。”
“你說的梳理，要做到什麼程度？”
“先建立統一的分包商准入標準，把報價水平、履約能力、往期專案、資金條件和風險狀況都納入進去。其次是把付款節點都拆開，特別是涉及勞務的，要追蹤實際履約。另外就是對現在的分包商重新評級，A級繼續維持或擴大合作，B級保留，C級限期整改或者逐步就清退。”
“聽起來是不錯，”申董事又笑了，“這種事情聽起來總是很好。降成本、控風險、提高效率，誰都能說兩句出來，但董事會要看的是最後能多賺多少錢。”
“所以我準備先在海州大酒店這次專案上先進行測試。”
聽到這個名字，申董事的臉色一下子就變了，“海州大酒店？”
“對。”
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