原本壓根不會被說動的沈憶恩，現在是真的覺得蘇易的建議可行性很高，甚至連自己二叔跟父親都願意全力支援，說明老爺子也是支援的。
接近五十億美元對沈家來說也算是豪賭，但這也說明，這筆投資值得賭，比她原本的幼稚想法可行性高太多了。
進了沈憶恩家裡後，蘇易很快入鄉隨俗，直接就在阿姨剛剛收拾好的客房睡下了，並沒有對沈憶恩過多糾纏，彷彿就是正常的姐弟關係。
這無疑是讓沈憶恩既滿意，又有些失落，頭一次對自己的魅力產生了懷疑，甚至連做夢都開始夢到一些不一樣的劇情。
高階的獵人往往是以獵物的方式出現，作為傳說中的捕魚達人，蘇易自然不會心急，越是這樣的時候就越是要謹慎，收放自如。
之前收的太緊，現在要多外放一下，不過倒是可以先在這裡住下，等沈憶恩主動出擊。
第二天去了公司後，沈憶恩直接讓人把巴寶莉的全系列產品全都送了過來。
巴寶莉（Burberry）核心產品涵蓋風衣。成衣。手袋。鞋履。配飾。香水。化妝品及手錶，以經典格紋與嘎巴甸面料為標誌性特徵。
整個產品室裡，都堆放滿了巴寶莉的各類商品，不知道的還以為是進入到了巴寶莉的直營店，或者倉庫。
「為什麼沒有童裝？」蘇易對巴寶莉自然不陌生，而且他知道巴寶莉除了風衣之外最具有競爭力的品類，因為他在上一世也是巴寶莉的VIC，沒少給自己的熊孩子購買。
「童裝？」沈憶恩驚呆了，完全沒想過這個領域。
「巴寶莉童裝主打英倫風，涵蓋新生兒到 14歲兒童，經典格紋和泰迪熊元素是招牌，價格通常在千元至萬元不等。
他們將童裝分為新生兒（1-18個月）。嬰兒（6-36個月）。男童（3-14歲）和女童（3-14歲），不同階段的衣服尺碼和設計都有區別。
大部分款式都帶有品牌標誌性的經典格紋。Trench風衣設計，還有可愛的Thos泰迪熊圖案，辨識度很高。
從日常穿的 T恤。 Polo衫。短褲，到外套。羽絨服。連衣裙，甚至帽子。鞋子。揹包等配飾都有。
在諸多一線高奢品牌中，只有巴寶莉真正主打童裝市場，且擁有極高的辨識度，對於品牌而言，產品線往往至關重要。
說句難聽的，沈家不缺VIC這類優質客戶，這些優質客戶本身不缺消費能力，大多也有小孩，但給自家小孩買什麼衣服很頭疼。
她們自己很喜歡逛街購物，但並不喜歡專門帶小孩逛街購物，如果可以在滿足她們消費習慣的同時順帶解決家裡小孩的穿搭，這其實是非常不錯的增長點。
說起巴寶莉大家更多的還是瞭解他家的風衣。大衣，其他產品線只是副線，順帶，但底子在那兒，做起來了，尤其是標誌性的格紋元素，其實是很容易就能把ELS帶火的。」
沈憶恩對童裝還真不算太瞭解，她又沒孩子，也不擅長帶孩子，但她知道巴寶莉童裝，只是這個在內地不是主流，一般情況下也沒家長會專門給孩子買這樣的高奢，但魔都這邊還真不缺這樣的消費潛力。
「小易，你真是個天才，這主意很不錯。我們ELS的很多客戶其實也都已經當上母親了，有自己的小孩，主打就是20-35這個年齡區間，偏職場跟時尚，如果是聯名款，可以把價格適當地降低，同時提高ELS的單價……」
沈憶恩的能力可不差，瞬間就想到了這樣一個市場會有多恐怖，而且門店都是現成的，主要是增加聯名款的銷售，提升ELS的品牌價值，佔領現在始終進不去的中高階市場。
「不錯。如果一來就是成衣，實際上會對巴寶莉的品牌價值造成不小的影響，童裝的話，影響就不那麼大了，而且這一塊正好是現如今的市場空白。
價格在500-5000，一旦站穩，ELS不算巴寶莉那邊，就是自己這邊的營收，可能就比現在高出三倍，利潤直接上漲五倍，到時候市值突破三百億問題不大，所以巴寶莉那邊約等於沒花什麼錢。
當然，既然已經成功收購，打算聯名，借雞下蛋，品牌價值很重要，所以儘可能地砍掉一些沒什麼優勢的副線，拿來跟ELS做聯名，藉助聯名適當降低價格，或者乾脆合資，打造新的子品牌。」
蘇易說的都是未來幾年，那些奢侈品牌巨頭早就玩爛的坑錢伎倆，但在2015年，這些點子可是非常炸裂的，而且ELS本身的質量不錯，有自己的工廠跟原料渠道，比一般的貼牌優勢大很多。
巴寶莉這些所謂的奢侈品牌，其實很多都是找國內的工廠代工的，品質跟原材料也就那樣，除了少數主打款，大多都是純騙，坑一個是一個，尤其是愛馬仕，必須要點名批評。
蘇易現在都還記得愛馬仕的麻將有多難用，結果一副麻將要30萬，要不是有些限量款必須配貨才能買，腦子進水了才會買這些華而不實的工業垃圾。
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