四月三十日，下午兩點三刻。
林知微站在中國社會科學院那幢灰色大樓前，整了整衣領，隨即抬腳走了進去。
接待室的同志核對了她的身份，客氣地指引她上了三樓會議室。
她在一扇緊閉的木門前停下，輕輕叩了三下。
門被從裡面拉開，開門的是一位五十歲上下的中年人，頭髮梳得一絲不苟，戴著黑框眼鏡，面容清癯，目光溫和卻帶著穿透力。
“林知微同志？”他微微一笑，“我是吳景之。請進。”
林知微微微躬身：“吳老師您好，打擾了。”
吳景之側身讓她進去。
會議室不大，佈置也很樸素。
一張長條木桌，周圍擺著十幾把椅子，已經坐了大半。
來的大多是中年人，有一兩個頭髮已經花白，穿著清一色的藍灰中山裝，個個氣質沉穩，一看就是常年做學問的人。
吳景之領著林知微走到靠窗的一個空位前，示意她坐下，然後自己走到主位，卻沒有立刻坐下，而是對在座的人說：“各位，這位就是《從計劃內外的實踐差異，淺談經濟管理的活力與效率》的作者，林知微同志，京大經濟系的大一學生。”
他話音落下，屋裡幾道目光齊刷刷地落在林知微身上。
那些目光裡有打量，有好奇，但沒有輕視。
一位頭髮花白的老者甚至微微頷首，算是致意。
林知微站起身，朝眾人微微鞠了一躬：“各位老師好，我是林知微。今天能有機會來學習，非常榮幸。我資歷淺，見識有限，說得不對的地方，還請各位老師多多批評指正。”
她的態度不卑不亢，既沒有因為自己是學生而畏縮，也沒有因為文章被認可而自得。
吳景之看在眼裡，眼底掠過一絲讚許。
他又把在座的眾人一一介紹給林知微:有社科院經濟所的同事，有來自國家計委和體改辦的研究人員，有高校的教授。
“好，大家都認識了，那咱們就開始吧。”介紹完，吳景之坐下，雙手交叉放在桌上，語氣隨和又不失力度，“今天這個沙龍，主題是‘當前經濟執行中的微觀活力問題’。在座大家都是自己人，不必拘束，暢所欲言。”
他頓了頓，目光轉向林知微：“小林同志，你的文章我們都拜讀了。案例鮮活，思考獨到。今天請你來，就是想聽你詳細說說你在基層觀察到的那些情況，尤其是王家屯藥廠這個案例——它是怎麼從無到有辦起來的？運作模式是什麼樣的？和部隊的合作又是怎麼達成的？這些細節，文章裡篇幅有限，今天你可以展開講講。”
所有人的目光，都落在了林知微身上。
林知微畢竟上輩子是生活在聚光燈下的拍賣師，雖然在座的都是國內舉重若輕的人物，但是其實她也並不緊張。
她沒有用稿子，閒聊一般，從王家屯的自然條件說起——那片黑土地，豐富的藥材資源，以及長期以來“捧著金飯碗要飯吃”的困境。
然後說到如何從最初的藥材加工點，一步步發展到簡陋的製藥坊，再到最終能夠批次生產中成藥、並與當地醫院、京市部隊建立長期供貨關係的全過程。
她特別強調了幾個關鍵點：
一是這個藥廠從誕生之初，就沒有佔用國家一分錢的計劃指標，原料、人力、銷路，全靠自己在計劃外摸索；
二是它之所以能活下來並發展壯大，核心在於靈活——可以根據市場需求和原料供應情況，隨時調整生產品種和規模；
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