過完年回來，張博接了那個常務副總的職位。
正式任命下來那天，整個辦公區的人都來跟他道賀。行政部的小劉代表全部門送了一盆綠植，說是祝周總步步高昇。張博端著那盆綠蘿放在新辦公室的窗臺上，心裡說不上來是高興還是恍惚。
從總裁助理到常務副總，跳了一大級。放在一年前，原身周明想都不敢想。那時候他每天想的是今天能不能按時吃頓飯今晚幾點能回家睡覺。
系統唱唱在他腦子裡放了串虛擬鞭炮：【恭喜宿主升職！積分大禮包已到賬！您現在可是正兒八經的高管了！不用再伺候人了！】
張博在新辦公室裡轉了一圈——獨立辦公室，帶落地窗，桌椅都是新的。他坐下來試了試那把真皮轉椅，還挺舒服。
唱唱。
【在呢。】
你說，我要是幹得不好，會不會被擼下來？
系統沉默了兩秒：【宿主，您這是……焦慮了？】
不是焦慮，張博開啟電腦，看著桌面上一排待處理的檔案，就是忽然覺得，以前當助理的時候，活兒雖然多，但不用擔大責任。現在坐這個位置，每籤一個字都得負責。
【那您怕負責嗎？】
張博想了想，靠在椅背上：怕倒不怕。就是得提醒自己，別變成第二個陸辰。
【您不會的。您要是變成陸辰那樣，我第一個在您腦子裡放《愛情買賣》迴圈播放。】
那還是算了。
上任第一個月，張博幹得挺順。
他前世就是做財務管理的，加上在盛華幹了五年，上上下下的人他都認識。公司有什麼問題，他閉著眼都能說出該找哪個部門哪個負責人。加上陸遠對他信任放權，很多事情他直接拍板就行，流程比陸辰在的時候快了不止一倍。
但問題也慢慢浮出來了。
最大的問題是——以前跟他平級的那些部門負責人，現在變成了他的下屬，有人心裡不服。
第一個跳出來的是市場部的李副總。就是當初替陸辰去籤星輝合同那位。李副總四十多歲，在盛華幹了十幾年，本來以為陸辰走了他能往上竄一竄，結果陸遠空降了個常務副總的位置，給了張博。他心裡憋著火，面子上雖然客氣，但背後的小動作不斷。
張博上任第三週，李副總在部門例會上當著十幾個人的面質疑他的預算分配方案。
周總，您這個預算分配方案，把市場部的經費砍了百分之十五，全都劃給了新業務板塊。我們市場部明年的KPI可是增長了二十個點，錢少了活多了，這說不過去吧？
張博坐在會議桌主位上，翻了翻手裡的方案檔案，抬頭看著李副總：李總，方案裡寫得很清楚，砍掉的是您部門明年的線下活動經費，線上推廣的預算我沒動。您去年的線下活動效果報告我看過了，三場大型展會，籤回來的有效客戶不到十個。單客成本將近兩萬，這個ROI太低了。
李副總的臉色變了變：那幾場展會是陸總在的時候定的方向——
現在是陸遠總在管，張博打斷他，語氣沒有起伏，方向變了，預算跟著變。李總，您要覺得不合理，可以寫個方案說明明年線下活動的預期收益，我重新評估。但這之前，預算先按這個走。
會議室安靜了幾秒。其他幾個部門負責人互相看了一眼，都沒說話。李副總張了張嘴，最終什麼都沒說，坐了回去。
散會之後，張博回到辦公室，系統唱唱冒出來：【宿主，您剛才那個單客成本將近兩萬的資料是哪兒來的？原身記憶裡好像沒這個報告。】
是沒這個報告，張博倒了杯水喝，但我前世幹財務的時候，算過類似的活動ROI。我隨口說的數字，八九不離十。李副總心裡清楚他那幾場展會效果怎麼樣，他不敢跟我槓資料。
【宿主您老奸巨猾啊！】
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