這個名字他好像在哪裡聽過。
李達康努力在記憶裡搜尋了一遍，突然想起來了，幾年前他在一次經濟論壇上見過這個人。
那時候鄭建國的公司還沒現在這麼大，只是一箇中型企業。
李達康在論壇上做主旨演講，鄭建國坐在臺下，後來在茶歇時間主動過來跟他交換了名片。
但那是幾年前的事了。那時候李達康是京州市委書記，鄭建國只是一個普通的企業家。
現在鄭建國成了投資二十億的香餑餑，他李達康卻成了一個需要四處求人的區長。
“我見過他。”李達康說，“幾年前在一個論壇上，聊過幾句。”
“那更好了。”孫連城眼睛一亮，“有這個舊交情在，談起來應該會順利一些。”
李達康沒有說話。他不知道那個幾年前交換過名片的交情，現在還值不值錢。
第二天上午的碰頭會開得很順利。發改局、工信局、自然資源局、環保局的一把手都來了，大家一致認為城東老工業區是最合適的選址。
自然資源局的局長當場表態，那塊地的權屬清晰，沒有糾紛，隨時可以啟動調規程式。
環保局的局長也說，那塊地周邊沒有居民區，環評壓力小。
李達康坐在會議桌的主位旁邊，聽著大家的發言。他發現今天的會議氛圍跟以前他主持的會議很不一樣。
以前他主持會議，下面的人發言都很謹慎，每句話都要揣摩他的心思，看他的臉色說話。
但今天的會議上，大家說話很直接，有意見就說有意見，有困難就說有困難，不需要拐彎抹角。
這種氛圍，是孫連城營造出來的。
孫連城主持會議的方式跟李達康完全不同。
他不會打斷別人的發言，不會突然丟擲尖銳的問題讓人難堪，也不會在別人說話的時候皺著眉頭翻材料。
他聽完每個人的發言之後，會先肯定對方發言中有價值的部分，然後再提出自己的疑問。
整個會議下來，沒有人感到被冒犯，沒有人感到緊張，但所有該討論的問題都討論到了，該形成的決議也形成了。
李達康坐在旁邊，看著孫連城主持會議，心裡默默對比著自己以前的方式。
他以前主持會議，總是喜歡用提問來檢驗下屬的準備情況。
他享受那種把人問住的感覺，因為那能顯示他的水平比下屬高。
但那種方式的結果是什麼？是下屬們越來越不敢說話，越來越不敢提不同意見，到最後，會議上只有他一個人的聲音。
而孫連城的方式，讓所有人都敢說話，敢提意見，敢爭論。爭論完了，方案也就成熟了。
散會之後，李達康回到辦公室，在筆記本上寫了一行字：“主持會議：多聽少說，不打斷，不批評，尊重每個人的發言。”
寫完之後，他看著那行字，沉默了很久。
一週後，京州市的招商團隊出發了。團隊由高育良帶隊，孫連城和李達康作為主要成員，加上發改局、工信局的兩個科長，一行六個人。
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