“職責所在？”林建國拍了一下桌子，怒火中燒，“你一個小小的行政主管，也敢在公司裡擅自做主，動我的老員工？劉飛，我告訴你，星辰科技是我一手創辦的，我說了算！你立刻恢復張磊的職務，停止你所謂的整頓，否則，我就辭退你！”
看著林建國憤怒的樣子，我沒有絲毫退縮。我知道，想要推行改革，就必須過林建國這一關。
“林董，”我語氣堅定，“我知道您是公司的創始人，為公司付出了很多。但您也應該看到，公司現在的狀況，己經越來越差了。管理混亂，效率低下，核心人才流失，再這樣下去，星辰科技遲早會被市場淘汰。”
我頓了頓，繼續說道：“我推行整頓，不是為了奪權，也不是為了針對誰，而是為了讓公司能更好地發展，能在市場上站穩腳跟。張磊這樣的員工，留著只會拖累公司，只有淘汰不合格的員工，引進有能力、有責任心的人才，公司才能有希望。”
林建國看著我，眼神里的怒火漸漸平息了一些，但依舊帶著不滿：“就算你說的有道理，也不能擅自做主。你要知道，張磊在公司待了五年，人脈很廣，你降他的職，會引起很多老員工的不滿，到時候，公司會陷入混亂。”
“林董，我明白您的顧慮，”我說道，“但我己經做好了準備。我會和老員工溝通，向他們說明整頓的目的，爭取他們的理解和支援。而且，我己經找到了一批有能力、有責任心的員工，就算有老員工離職，也不會影響公司的正常運轉。”
我從口袋裡掏出一份檔案，遞給林建國：“這是我制定的公司改革方案，裡面詳細說明了整頓各部門的計劃、最佳化流程的措施，還有人才引進和資金投入的方案。您可以看看，要是有什麼不合適的地方，我們可以再商量。”
林建國猶豫了一下，接過檔案，緩緩翻開。他看得很認真，眉頭時不時皺起，又慢慢舒展。
過了大概半個小時，林建國才放下檔案，眼神里的不滿己經消失不見，取而代之的是幾分驚訝和認可。
“你這份方案，做得很詳細，也很有道理，”林建國看著我，語氣緩和了很多，“看來，我確實老了，思想太保守了。星辰科技，確實需要改革，需要新鮮的血液。”
聽到這句話，我鬆了口氣。只要林建國支援，改革就成功了一半。
“林董，謝謝您的認可，”我說道，“我一定會好好落實這份改革方案，不辜負您的期望，讓星辰科技重新崛起。”
林建國點了點頭：“好，我支援你。從今天起，公司的行政、人事、財務，你可以全權負責，遇到什麼困難，隨時來找我。張磊的事情，就按你的意思辦，要是有老員工不滿，我來出面協調。”
“謝謝林董！”我恭敬地說道。
走出林建國的辦公室，我心裡充滿了幹勁。有了林建國的支援，改革的步伐可以更快、更順利地推進。接下來，我要做的，就是整頓其他部門，引進人才，最佳化流程，為公司的發展打下堅實的基礎。
二、全面改革，人心凝聚
得到林建國的支援後，我立刻開始推行全面改革。首先，就是整頓各部門，最佳化管理流程，淘汰不合格的員工，引進有能力、有責任心的人才。
行政部的整頓己經初見成效，接下來，就是人事、財務、市場、研發等部門。
人事部門是改革的重點之一。以前，星辰科技的人事部門，招聘不規範，員工考核不合理，導致很多優秀的人才進不來，不合格的員工出不去。
我先找人事經理談話。人事經理王芳，五十多歲，做事刻板，思想保守，一首按照老規矩辦事，不願意改變。
“王經理，我找你，是想和你商量一下人事部門的整頓方案。”我坐在王芳對面，語氣平和。
王芳皺了皺眉，語氣帶著幾分牴觸：“劉主管，人事部門一首都做得很好，不需要整頓吧？招聘、考核，都是按規矩來的，從來沒有出過問題。”
“按規矩來，不代表做得好，”我說道，“王經理，你看看這份招聘記錄。”
我拿出一份人事招聘記錄，遞給王芳：“這是上個月招聘的銷售人員，一共招聘了十個人，入職不到一個月，就離職了六個。你有沒有想過，為什麼會出現這種情況？”
王芳拿起記錄，看了一眼，不以為然地說道：“離職很正常啊，銷售人員流動性本來就大。”
“不是流動性大的問題，”我搖了搖頭，“是招聘的時候，沒有嚴格篩選，很多人根本沒有銷售經驗，也沒有相關的專業知識，你就招進來了。還有，員工考核制度不合理，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，這樣怎麼能留住人才？”
王芳的臉色有些難看，卻依舊不服氣：“劉主管，我做人事工作這麼多年，這些事情我比你清楚。招聘的時候，不可能面面俱到，考核制度，也是公司一首沿用的，要是改了，員工會有意見的。”
“制度是死的，人是活的，”我語氣堅定，“公司要發展，人事制度就必須改革。從今天起，招聘必須嚴格篩選，對應聘者的專業能力、工作經驗、職業素養進行全面考核，不符合要求的，一律不錄用。”
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