手忙腳亂後，趙小曼的情況緩和了不少，只是夏天的衣服單薄，沾了水之後緊緊貼在身上。
她只能尷尬地縮著肩膀，可看了眼羅伯特，依舊興致勃勃，一點要走的意思都沒有。
沒辦法，趙小曼只能抱緊身子，一個人上車處理溼衣服。
周溪照則繼續和羅伯特在水庫邊垂釣。
方盈盈乖巧坐在小馬紮上，眯著眼盯著水面，兩條小短腿晃來晃去，再來上兩口周溪照準備的零食，嘴就沒停過。
周遭氛圍放鬆下來，周溪照望著平靜的水面，隨口閒聊般開了口：
“羅伯特，教育玩具的興起己經不可否認，但如果專攻電子玩具，你們公司一點優勢都沒有。
賺不到核心利潤，也握不住主動權就是在給晶片公司打工”
他頓了頓，繼續說道“但，非電子類的，比如，靠內容和故事驅動的教育玩具還是一片空白。
那些精緻的、教育的、有使命感的玩具，一定會收穫美國中產階級家庭的青睞。”
羅伯特轉頭看向他，搖了搖頭：“如果這就是你的方案，我對這次的行程很失望。”
說完，他重新看向了水面，補充道，“手偶的市場很小，一年也賣不了幾萬只。”
“那是因為他們沒有做對兩件事。”周溪照豎起兩根手指。
“第一，渠道。當那些人把玩具放在凱馬特和玩具反斗城時，
你應該把手偶放進自然歷史博物館的禮品店、史密森尼的紀念品商店、國家公園的遊客中心。
那些地方的人不是為了買便宜貨去的，他們是去買‘意義’的。”
這話勾起了羅伯特的興趣。
他把魚竿靠在旁邊的石頭上，轉過身等著他往下說。
周溪照淡淡笑了笑，“第二，收集機制。你比我懂。”
迷你小先鋒就是走的“收集驅動復購”的路線。
買了第一件，就總想集齊一整套，復購和粘性自然就上來了。
羅伯特腦子轉得很快，立刻就跟上了周溪照的思路：“那些動物可以按地域、物種、形態或稀有程度來劃分成系列，甚至每一個動物玩偶都是獨一無二的，這樣才符合標題，瀕危動物。”
他越想越覺得可行，忽然站起身撲到周溪照旁邊，“周，這是個絕妙的主意，對吧？”
他這突然的動作引得旁邊的方盈盈都轉過頭，好奇地望著羅伯特。
在另一側釣魚的錢俊良也丟下魚竿，注意起了這邊的動靜。
周溪照眼神閃了閃，這個思路己經有點靠近椰菜娃娃的銷售策略了，他趕緊阻止羅伯特發散的思維，轉移重心：“而且，我們可以宣傳 每賣出一隻，捐部分利潤給WWF。
你不需要真的捐很多錢，幾千美元就夠了。但你可以在包裝上印一行字：‘您購買了這隻手偶，就是在幫助保護野生動物。”
“美國媽媽看到這句話，會多掏十美元。”羅伯特自言自語道。
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