會議室裡沉默了幾秒，然後施密特的聲音從影片那頭傳來：“陳總，我有一個問題。”
“說。”
“你剛才說的這些，都是存量最佳化。
但增量從哪裡來？全球新能源市場還在高速增長，如果我們停下來深耕存量，競爭對手會不會趁機追趕上來？”
陳陽看了螢幕上的施密特一眼：“施密特，你覺得清陽現在的技術領先優勢有多大？”
施密特想了想：“氧化物固態電池領域，清陽領先第二名至少兩年。如果算上量產能力和良率，差距更大。”
“兩年。”陳陽重複了一遍這個詞，“兩年時間，夠不夠我們把這三個圈做完？”
施密特沉默了幾秒：“夠了。”
“那就行了。”
陳陽拍了拍手，“兩年後，等我們把成本降到五十美元以下，把供應鏈鎖死，把生態閉環建起來——
到時候，就算競爭對手追上了我們的技術，他們也打不過我們的體系。”
會議結束後，其他人陸續離開，只有杜若溪留了下來。
“你今天的狀態不太一樣。”杜若溪走到陳陽旁邊，“以前你總是往前衝，今天卻讓大家停下來。”
“因為以前不衝就會死。”陳陽說，“現在不一樣了。現在停下來，是為了以後衝得更遠。”
杜若溪看了他一會兒：“你變了。”
“變好了還是變壞了？”
“變得更像一個掌舵的人了。”杜若溪說，“以前你是一個將軍，親自衝鋒陷陣。現在你是一個統帥，坐在帳中運籌帷幄。”
陳陽笑了一下：“將軍和統帥的區別是什麼？”
“將軍打贏一場戰役就夠了。統帥要打贏一整場戰爭。”
陳陽看著她，沒有說話。
接下來的兩週，清陽集團內部進行了一次大規模的架構調整。
原有的七大事業部被重組為三大板塊——
技術板塊由首席科學家鄭教授負責，供應鏈板塊由孫磊兼任負責人，生態板塊由杜若溪掛帥。
陳陽自己則從日常運營中抽身出來，只抓三件事：戰略決策、關鍵人事、重大危機。
鍾哲明對此的評價是：“你終於開始像一個真正的老闆了。”
陳陽問他：“什麼叫真正的老闆？”
“就是什麼事都不用幹，但什麼事都離不開你。”
結構調整的同時，清陽001的量產準備工作也在加速推進。
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