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晚上回到家，沈聿明第一件事不是問我的手，也不是問平板。
他把一張超市小票拍在餐桌上。
“草莓多買了二十克。”
我看著那行數字。
“二十克，多少錢？”
“六塊四。”
“這你也要算？”
“為什麼不算？”
沈聿明從抽屜裡拿出一個電子秤，放到我面前。
“以後買菜，全部按克數記錄。誰吃多少，誰承擔多少。”
我盯著他。
“那你今天吃了三顆草莓，轉我七塊八。”
他臉色一沉。
“我是在教你建立成本意識。”
“你花四千二百萬買香蕉，也是在建立成本意識？”
空氣驟然安靜。
沈聿明的手指敲了敲桌面。
“藝術品不能用食材的邏輯計算。”
“可我的時間能嗎？”
我開啟電腦，調出三年來的專案檔案。
“沈聿明，這套品牌系統是我做的。路演模板、官網視覺、投資人手冊，也是我做的。”
“你當時說，只要我免費完成，就贊助我的個人畫展。”
“現在這話還算數嗎？”
他看都沒看螢幕。
“公司的預算要根據回報率調整。”
“你的畫展沒有商業轉化。”
“所以不值得投。”
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![[全職高手]霸圖老闆是葉修 封面](https://imgs.10sto.com/images/D4X/6AYN/6AYNs.jpg)
