團購業務需要足夠的地域密度才能讓商家覺得有效果，如果使用者太分散，商家可能不願意合作。”
“這個我同意。”林辰回道。
“所以美團的初期策略不能全國鋪開，只能選三到五個城市集中打透，把單城的使用者密度做到足夠高。
微信的使用者增長也是分地域的，S3在哪些城市賣得好，微信在那些城市的使用者基數就大。等到明年初使用者破千萬的時候，覆蓋的城市密度會比現在好很多。”
“那第二個問題，企鵝那邊如果反應過來，會不會有什麼動作？”
王興問出了一個關鍵問題，也是每個初創公司直擊靈魂的問題，如何應對企鵝。
他做過校內網，被陳一舟收購後眼睜睜看著它被邊緣化。
又做了飯否，被關停之前曾經被企鵝的投資部門找過，他對企鵝的體量和手段有切身的認知。
“你是擔心他們會出團購競品？”林辰問。
“不只團購是競品，而是微信做的方向，本質上是移動端的熟人社交加生活服務平臺，這個方向跟企鵝的QQ高度重疊。
如果他們意識到微信的威脅，可能會用QQ的流量做一款類似的產品來堵截。
以企鵝的體量，一旦他們全力投入，任何創業者都很難打得過。”
“我知道，所以我來找你了。”林辰的表情沒有太大變化。
“深藍系統預裝、運營商定製機預裝、刷機包暗推，這三條線加起來，到明年初微信的使用者基數應該能穩定在千萬級別。
我做微信獲得新使用者不難，難得是如何留住使用者，增加日活。
在移動領域，手機就是流量入口，微信更是流量引擎，我需要不斷增加微信的服務內容。
將他做成使用者生活的必需品，而不是一個單純的聊天軟體，一個純聊天軟體是鬥不過企鵝的。”
王興坐在對面，心中嘖嘖稱奇，這個人對核心問題把控的很精確，在商業上的佈局同樣一環扣一環。
微信的流量入口、理財寶的支付通道、深藍系統的使用者基礎、以及藍天科技的供應鏈和渠道能力、以及應用生態，這些東西加在一起，確實構成了一張很難被複制的網。
“林總，你說的這些我都認可。”王興開口，有著一點敬佩。
“但我還有一個問題，新公司的股權怎麼分配？”
“兩種方案。”林辰沒有繞彎子，直接給出了選擇。
“第一種，你選擇獨立運營。藍天科技出資一個億，佔股百分之三十，不干涉日常經營，不參與業務決策。
你作為創始人團隊持股百分之七十，保留絕對控制權。但有一個條件，美團後續融資不得接受企鵝系的投資，戰略方向必須跟微信形成協同。”
王興聽到一個億的時候目光微微動了一下，但很快恢復了平靜。
一個億的天使輪，在國內網際網路創業專案裡已經算得上是天花板級別的配置了，絕大部分創業公司走到B輪都拿不到這個數。
“第二種呢？”他問道。
