這套產品邏輯，在09年的手機行業裡，幾乎是獨一無二的。
大多數手機廠商做產品，是先定配置，再定價格，最後想賣點。
研發部門說，今年有新晶片，就用新晶片。
市場部門說，競品有500萬畫素攝像頭，我們也上500萬。
銷售部門說，價格不能超過2000元，不然賣不動。
至於使用者真正需要什麼，沒人關心。
但藍天科技不一樣。
他們是先聽使用者說什麼，再決定做什麼。
這個順序，看起來簡單，做起來極難。
因為聽使用者說話，需要渠道。
S2賣了上千萬臺，深藍系統收集了海量的使用者反饋資料，應用商店、遊戲、小說、音樂，每一個產品都是收集使用者需求的視窗。
這些資料，是其他手機廠商做夢都想拿到的東西。
而現在，藍天科技把這些資料變成了產品。
雷俊在筆記本上寫下一行字：藍天科技的核心競爭力，不是技術，是使用者洞察。
他抬起頭，看向舞臺。
燈光再次暗了下來。
一段激昂的背景音樂響起，LED螢幕上出現了一行大字。
藍光X1，它來了。
舞臺正中央，地板向兩側滑動開啟，一個圓柱形的升降臺從下方緩緩升起。
升降臺停穩，林辰站在舞臺中央。
臺下響起掌聲和口哨聲，有人喊林總牛逼，有人喊藍光X1趕緊開賣。
林辰笑了笑，抬手示意大家安靜。
“感謝各位來到藍光X1的釋出會現場。”
他的聲音透過會場的高保真音響傳遍每一個角落。
“去年九月，藍天科技釋出了第一代產品S1。三個月後，S2釋出。今天，是藍天科技的第三場釋出會。”
大螢幕上跳出一組數字：
S1：999元，3個月銷量137萬臺
S2：1699元，5個月銷量1520萬臺
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