這比虧本的買賣究竟幹不幹?高層為印刷廠問題爭論不休，直到素飛音要求更換議題。
隨後，關於房地產招標失敗的責任歸屬又引發激烈爭論。
在素飛音看來，這主要責任在她自己。
集團預算大部分投入新?能源專案，給?房地產的預算嚴重不足，方案自然比不過競爭對手。
當然，沒有人提這點。
素飛音還分享了近期巡視百貨超市的發現，提出百貨公司改革和完善集團溝通機制的建議。
她希望能聽?到高管們的意見，希望他們提點建設性意見，但遺憾的是?，除了變著花樣的恭維，她沒得到任何有價值的反饋。
會議結束後，素飛音獨自留在會議室。她意識到華音集團的高層團隊存在嚴重問題。
這些副總們執行力?強，但普遍學歷不高、年齡偏大。他們經?驗豐富，擅長落實具體?事務，卻缺乏戰略眼光，對新?領域缺乏預判能力?。更關鍵的是?，長期的獨斷專行讓他們養成了不思考、只等待指令的習慣。
一言堂的好處是?效率高，素飛音的想法幾乎不會遇到阻力?，她的決策也能第一時間落實。可?是?，她這個掌舵人一旦犯錯，也無人敢反對。錯誤不能能及時糾正，就會釀成大禍事。並且，這種模式下，管理者們放棄思考，放棄創新?，等同於扼殺未來。
例會後半個階段素飛音一直思考改變之法，她決定戰略發展辦公室。
素飛音決定成立戰略發展辦公室，專門吸納具有開創精神的決策型人才。這個新?部門將負責行業研究、風險評估和長期規劃，根據市場變化制定發展策略，避免盲目投資。同時，她需要調整管理架構，引入更多專業人才，讓決策更加科學。
會議結束後已是?上午十點半。
素飛音回?到總裁辦公室，在行政秘書翟光明的協助下籤署了一系列文?件，並讓他起草成立戰略發展辦公室的相關材料。隨後，任豔拿著平板電腦逐一彙報當天的行程安排：
與**會面
前往成安廠慰問工人，完成善後工作
返回集團聽取各區域經理述職
會見某公司領導
……
從?早到晚，每個時段都排得滿滿當當。
“真是?太忙了!”素飛音感嘆。她意識到，很多文?件其實完全可?以下放權力處理。事必躬親只會只累壞自己。
難怪她的身體?是?這樣一幅虛弱破敗的樣子。
沈雨婷過了一個相當舒心的週末後，週一回?學校報到。
大四學生普遍的生活重心已經?不再是?學習，實習、找工作才是?主題。
像沈雨婷這樣早早修滿學分、寫?完畢業論文?，甚至開了工作室獨自創業的大學生，甚至連每週報到都可?以省了。
除非必要，沈雨婷已經?不回?學校了，這次回?去是?有特殊任務。
“什麼?你要在校內開招聘會?”輔導員一臉驚訝。
大學輔導員不可?能認識所有學生，但她對沈雨婷記憶猶新?。
。婷雨沈了擇選員會生學的定了棄拋人資投使天的來拉自親，上賽大案專業創生學大，初當
。標目小個1了賺速，告廣的魔上配戲遊的單簡。廣推量買投部全，金資分部的加追己自和塊萬01的商助贊上加，線上式程小信微在戲遊本低的發開塊萬五用僅，後事
。益收額鉅?回帶人資投為卻婷雨沈但，的報?回求不善慈搞純?是本原塊萬01的人資投使天
?點了狂太?是不?是，會聘招開園校?回就在現但。大必日時以假，眾出?力能婷雨沈認承員導輔
。道?說婷雨沈”。手人需急，案專大個了接室作工的我，嗯“
”……你任信定一不們他，生業畢屆應?是也己自你，名出不竟畢室作工的你，沈小但，以?可?是以?可“：道勸，頓了頓員導輔
。住不掛?可上臉那，了閉倒就業畢到不等一萬，月個幾了不撐室作工小的婷雨沈心擔?是只。去會都頭破，會機個有凡但，難困業就生學大在現。信不都己自連話這——小越來越音聲的員導輔，面後到?說
”。核考做房機校學借想?是只，生屆應聘招算打沒?回這我“，釋解忙連婷雨沈”。了會誤你員導輔，哦“
