雖然工廠線還沒寫完，但後面斷斷續續，感覺還是趁熱打鐵，進行一輪結算吧。
感覺這次的趣知有點平淡啊，以後還是等有有趣的內容再貼趣知吧。
【彩蛋】：
這次工廠線解鎖的三個新角色，德里克、歐文、亨利，後兩者名稱的來源應該挺明顯的。
1.德里克原型：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒
（Frederick Winslow Taylor， 1856年3月20日—1915年3月21日，美國）
弗雷德里克?溫斯洛?泰勒是美國著名機械工程師、管理學家，被後世尊稱為“科學管理之父”，是西方古典管理理論的核心代表人物之一。
他在米德維爾鋼鐵公司和伯利恆鋼鐵公司期間開展了大量生產實驗，透過秒錶測時、動作分析等方法，將工人的操作流程標準化，徹底改變了過去僅憑經驗做工的狀態。
他最有名的趣事之一就是“生鐵搬運實驗”，他透過精確計算動作和休息時間，讓一個工人日搬運量從12.5噸飆升到47.5噸。
泰勒甚至專門研究了鐵鍬的形狀和大小，他發明了不同尺寸的鏟子來對付輕重不同的物料，硬是把鏟料工場的人數從600人砍到了140人。
1911年他出版《科學管理原理》，提出用科學方法替代經驗操作、科學選拔培訓工人、管理與執行職能分離、勞資合作做大盈餘四大核心原則，奠定了現代管理學的基礎。
（可惜後人大部分只學瞭如何做蛋糕，分蛋糕是一點都不看的）
而他的思想也直接啟發了福特流水線生產模式，如今快餐行業的標準化操作、物流配送的時效管控等，本質上都沿用了泰勒制的量化管理邏輯。
當然泰勒的理論在當時也引發巨大爭議，工會認為其壓榨工人，1912年他因此出席美國國會聽證會，向公眾解釋科學管理的初衷是提升整體福祉而非剝削。
不過以當前的輿論環境來看，泰勒也多少稱得上是‘工賊祖師爺’了。
歷史評價‘多半好評’，近期評價‘差評如潮’。
2.歐文原型：羅伯特·歐文。
（Robert Owen，1771年5月14日－1858年11月17日，英國）
雖然教科書主要介紹歐文為著名的空想社會主義者。
但他同時也是優秀的、企業家與社會改革家，被稱為“現代人事管理之父”，是人本管理理念的先驅。
他 10歲就外出當學徒，18歲便用借來的 100英鎊創辦了自己的工廠，20歲就憑藉出色的管理能力成為工廠股東（原本的小工廠賣了），積累了豐富的工廠運營經驗。
1800年起他在蘇格蘭新拉納克紡織廠開展了著名的管理實驗，將工人每日工作時長從 13小時縮短到 10小時，禁止僱傭 10歲以下的童工，還為工人子女開辦了免費學校。
他堅信教育對於人塑造的重要性，尤其是學前教育。
因此他也是歷史上第一個創立學前教育機構的實踐者，在新拉納克開設了性格形成研究所，為工人家庭的孩子提供從嬰兒到成年的完整教育體系。
在管理方式上他反對體罰與嚴苛賞罰，發明了“無聲監聽”的評價方式：用黑、藍、黃、白四色木塊對應不同工作表現，掛在工人工位旁，用公開的評價替代粗暴懲罰。
他還在工廠社群開辦平價商店，出售物美價廉的日用品，幫工人擺脫高利貸商販的盤剝，證明人性化管理反而能提升生產效率與工廠收益。
歐文的思想推動了英國工廠立法的發展，1819年《棉紡廠和工廠法》的出臺就受到他實踐的深刻影響，他也被視為合作社制度與現代人力資源管理的奠基人。
總之好評如潮就完事了。
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