一張長桌佔據了半個空間，窗外能看到半面維港。
對面坐著Fenway的核心管理層。
CEO陳柏然、CFO黎志成，還有兩位董事。
簡單寒暄之後，會議開始。
投影螢幕亮起。第一頁是安鼎的LOGO，下面寫著：
Project ORION — Equity Story Draft
（獵戶座專案——股權故事初稿）
唐嵐起身，把iPad放在桌角，語氣乾淨利落：“我們今天的目標是確認核心敘事框架。”
她翻到第二頁。
“Fenway的核心定位是城市輕飲＋烘焙快消，這在過去兩年是資本最願意聽的故事。但問題在於：你們太‘產品導向’，還沒有足夠的資本敘事。”
黎志成皺了皺眉：“資本敘事？”
唐嵐笑了笑：“市場不是光買產品的，是買‘未來的結構性成長’。
你們要讓投資人相信，Fenway 不只是賣茶賣麵包的，而是一個在重塑城市消費節奏的生活品牌。”
那一瞬間，會議室安靜下來。
陳柏然微微抬眉，看了她一眼，似乎帶著一絲興趣。
“我們的建議是，把故事從‘單品爆款’轉成‘消費入口’，”唐嵐繼續，“未來擴張邏輯可以圍繞三點——
第一，城市覆蓋密度；
第二，供應鏈垂直整合；
第三，品牌心智延展。”
她指向螢幕右下角的幾組數字：“而支撐這三點的假設模型，由我們團隊這邊負責搭建。Comparable Set 初版今天會先過一遍。”
說完，她轉頭看向葉疏晚。
“Sylvia，展示一下。”
會議室燈光稍暗，投影上切出幾張圖表。
葉疏晚站起來，語氣略微緊張，但清晰：“我們篩選了A股與港股中市值五億以上、主營輕餐飲或新茶飲的上市公司樣本，包括奈雪的茶、太興集團、呷哺呷哺、味千、85°C等。
從估值區間看，他們的EV/EBITDA在10到18倍之間。Fenway目前的利潤率低於均值，但增長率更快，意味著我們可以講一個‘追趕型成長’的故事——”
黎志成忽然開口，語氣裡帶著挑戰：“那請問，你們為什麼要拿呷哺當可比？我們模式完全不同。”
葉疏晚一頓，正準備解釋。
唐嵐已經接上話：“您說得沒錯，Fenway是茶飲＋烘焙混合模型，而呷哺是餐飲堂食，我們加它是為了體現——‘客單價不同但坪效邏輯相似’，不是產品可比，是經營模型的參照。”
。頭點了點，愣了愣志黎
。筆著握尖指，著聽地靜安邊旁在晚疏葉
。”面場控掌“是更，輯邏講、料資講是僅僅不，”gniteem feirb“謂所：到識意然突，刻一那
。束結利順示展，後鍾分幾十
”。向方認確要主天今。接對隊團noitaulaV們我跟接直天明以可，問疑有還分部型模面後果如，總黎總陳“：道笑，daPi上合嵐唐
”。穩地往既如一是還鼎安們你“，來下和緩也氣語，笑了笑然柏陳”。題問沒向方“
。口梯電到們他送人排安yawneF，後會
。影剪的落利淨乾出反面鏡，上關門梯電
”。了豫猶你，間瞬一那天今“：淡淡氣語，晚疏葉向看嵐唐
”——起不對“
”。氣底的你是而，案答是不的要想們他候時有。問麼什為他看先，答著急要不，時你疑質戶客後以。醒提是“，和平氣語嵐唐”。評批是不“
