第二天一早,kick-off(專案啟動會)開到十點半。
會後關昊把一摞紙塞到她懷裡:“下午兩點再一輪,晚上九點內部校對。”
話說,Eurus專案到底是幹嘛的?
其實就是安鼎要幫一家瑞士母公司把幾處分散在歐洲的風電、光伏資產收攏成“一個能算得清的整體”,再配槓桿、做並表、談對賭,把現金流折成一條像樣的曲線給監管看、給銀行看、也給將來可能的LP看。
難點在哪兒?
不是“能不能買”,而是“買了之後誰來認”,監管口子怎麼開、跨境資金怎麼走、稅盾怎麼打、專案公司之間的擔保怎麼拆,細到一個單位的換算都得扣死。
程礪舟的要求很簡單,或者說很殘酷:快、準、沒有藉口。
第一天她主要旁聽。
她在角落裡接力做紀要、打標籤。
程礪舟開會的方式極簡:一個結構圖,問三句,別人若答不在點上,他就翻頁,“下一項”。
沒有情緒,也沒有多餘的“嗯”。
快到午飯,趙逸踢了她一下,小聲:“你這頁,把PV曲線的拐點圈出來,別讓他自己找。”
她“哦”了一聲,手心都是汗。
第二天她開始上手。
Aria把模型開給她看:“從WACC進去,先看你能不能把貨幣和政策風險拆開。”
她點頭,把終值假設裡那0.5個點單獨拉出來,建了個敏感度視窗。
程礪舟路過,看了兩秒,“把週期因素單列。
政策是門檻,週期是呼吸,不是一件事。”她飛快地改。
晚上九點半,第一輪內部校對,她眼睛像被砂紙蹭過,還是把每一頁圖表的編號按“CH-Annex-xx”做了索引。
Aria看她:“還撐得住?”
她說:“能。”
第三天出事了。
是很小、也很要命的一種錯,那種你以為“差不多”,但在他那裡,絕對不行的錯。
上午九點半,和對方並表團隊的技術組開會。
她前一晚把“水點陣圖”和“槓桿區間”的最新版圖表合進了Deck v3.2,來源是模型裡的“CHF_base”頁。
正常流程是:Excel裡命名區域—?複製到PPT—?更新連結—?斷鏈成圖片,避免現場崩。
她前兩步都做了,第三步在凌晨兩點半的時候,因為模型還被趙逸開啟,她先點了“斷開連結”,想著待會兒再回來補一遍確認。
結果臨近開會,大家都在搶最後一頁“監管路徑”的語言,她去幫Aria改了一句話,回來的時候,忘了把那兩張圖重新“更新一次再斷鏈”。
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