那天下班前，她把 Draft 3 發給唐嵐。
剛合上電腦準備喘口氣，郵箱又“叮”一下彈出新郵件。
發件人：Luan
主題：Helios — 深圳行程 / Management meeting DD
下週二早班機，上海—深圳
週二下午：管理層 meeting（CEO/CFO/發行負責人）
週三全天：資料室 / 投放覆盤（Cohort、LTV、渠道合同）
週四上午：研發與產品 demo
週四下午返滬（或轉香港，看合作方時間）
最後一行：Sylvia，你跟隊。問題清單週一上午給我。
葉疏晚心口“咯噔”一下，又有點熱，回覆好的，開始立刻新建文件。
……
春節返工第一週，安鼎並沒有什麼“全員大會宣佈大變動”的場面。
這種外資行的風格就是：先改流程，再改人。
訊息真要講，也只會在很小的圈子裡講，剩下的人靠郵件、靠系統、靠一堆“突然變麻煩的小事”自己悟。
葉疏晚最先感受到的，就是一切都變得更要留痕。
以前差旅就是 staffer 拉個行程、你點個確認，最多經理批一下。
現在不一樣：審批多了一層，抄送多了幾個人；印表機旁邊貼了新提示，講得跟教科書一樣——“請勿遺留敏感材料”；共享盤許可權也開始收緊，原來能直接進去的資料夾，現在要申請。
IT 還發了群郵，讓大家更新通訊錄欄位、重新確認門禁許可權。
你說它重要吧，也沒多重要，但你一看就知道：有人在盤系統，盤組織，盤責任鏈。
她其實沒太多時間琢磨這些。
Helios 的深圳行程就在眼前，而且這專案又是 TMT 和 ECM 交叉，最煩的就是：每個人都覺得自己那塊最重要，口徑還不一定一致。
她這幾天的狀態基本就是：白天開會對齊，晚上埋頭改材料。
問題清單也不是寫完就完事，她得一邊跟 Ken（TMT 的 VP）對“業務怎麼問才問得出東西”，一邊跟 Jason（Associate）對“現場誰問、誰記、誰追”，還要給 Victor（ECM 的 VP）看一遍，確認哪些問題能在管理層 meeting 直接問，哪些要留到資料室再釘。
她知道自己只是個 analyst，講白了就是幹活的那一個，但她也知道：你想被當回事，就得在別人最忙的時候讓人省心。
程礪舟回倫敦之後，他們的聯絡沒斷，但也完全不是那種“天天黏著聊到半夜”的狀態。
更像兩個人都在各自的流水線上跑，跑到一個節點，順手對一下訊號。
她一般是晚上下班回到家，給他發 Moss：一張照片或者短影片，配一句很簡單的“今天挺乖”“今天又想沖人”。
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