【爭議定位藝人服從度與輿情耐受力評估】
姜早看的是那份表格。
其中列著測試專案，觀察指標，現場話術，以及情緒變化記錄。所謂的試鏡，在檔案裡並不叫試鏡，而叫“壓力情境模擬”。她當時所表演的那個被羞辱的部分並不是劇本中的內容，而是公司自己設計的一種刺激性專案。
“被民眾誤解之後還能不能按照要求做。”
“在工作人員提出質疑之後是否主動接受調整。”
“會因為情緒激動而產生問題。”
“爭議化的運營管理程度。”
每一項都寫的非常清楚。
就相當於評價一個東西能夠承受多少次摔打，並不關心人。
梁策聲音很緊：“所以那根本就不是導演組選定的演員嗎？”
秦曼翻到下一頁：“該專案三個月前就已經取消了。沒有經過正式的備案程式也沒有開機方案。所謂的導演組，是公司培訓部，藝人管理部與外包選角顧問臨時組成的測試小組。”
姜早看了下螢幕，突然覺得影片中原主崩潰的樣子更淒涼了。
如果是實際的試鏡的話，至少還可以認為她遇到了不好的導演組，不專業的現場。
可不是。
那從一開始就是一場被設計好的圍獵。
他們將新人叫過來，給她們一次虛假的機會，再以機會為藉口逼迫她們接受羞辱。有人哭泣，有人忍住淚水，還有的人討好別人，也有人崩潰了。最後所有的反應都會被記錄下來，作為公司評價她們“是否好用”的資料。
秦曼繼續往下看。
“以及錄製說明。”
她讀的較慢。
“測試過程會全程留檔，用於後期藝人管理，危機評估，定位修正。”
梁策一拳打到了沙發的背上。
“這就是他們所謂的管理嗎？這就是收集黑料吧！”
姜早看到“後續藝人管理”之後突然笑了起來。
她把筆記本向前推了推，眼裡那層之前被偷拍影片打出來的空洞，也慢慢變成了冷漠。
“他們不是培養藝人。”她一字一句的說，“是養把柄。”
話一齣口，房間裡的情緒就彷彿找到了一個出口一樣。
有人把不穩定變成籠子，再把籠子裡的鎖說成“管理能力”。
秦曼正在整理證據鏈。
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