“付款節點現在進現金預測？”
“進。”
陸沉舟說道。
“已經下單，就不是預計。”
秦薇將新的材料付款節點錄進去。
她沒有隻憑一條“訂單已確認”的訊息入賬。材料員把當前工作單的確認範圍、實際補料需求、供應商訂單回覆和付款觸發條件放到一起，秦薇逐項核過，才把這筆從可能支出改成已形成義務。
等待視窗的需求仍放在另一張資源表裡。上面只有可能使用的規格和供應商當前庫存回覆，沒有訂單號，也沒有發貨安排。材料員問是否需要先做一份採購申請備用，秦薇搖頭。
“需求狀態可以先留。”
“申請一旦往採購走，後面很容易被當成已經決定。”
陸沉舟補了一句：
“真開視窗，再按當時範圍重新核。今天這份庫存回覆不能替明天保證供貨。”
材料員把兩類資料分開歸檔，沒有用一張彙總表把已下單和待詢資源並在一起。
等待客戶視窗的那張工作單仍然沒有采購。
沒有材料發貨。
也沒有因此形成新的應付。
牛慶山盯著那張待視窗狀態看了一會兒。
“客戶要是明天突然開呢？”
邱建東正好過來更新排程。
“就算明天開，也不只看材料。”
他把當前資源狀態放到桌上。
“有一組人還在現有作業面。”
“另一組只是預計能騰出來。”
“裝置也要看前面的退場時間。”
“客戶真開視窗，材料只是其中一個條件。”
牛慶山把待視窗項的材料交期單獨圈出來：“不買可以，交期先別丟。視窗真開，我得知道最早哪天能接上。”
多張工作單同時執行以後，能不能進場已經不再由某一項資源單獨決定。
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