【風險方向：資源誇報、提前鎖定成本、檔期衝突】
沒有完整範圍，光幕沒有給出利潤。
也沒有替他判斷哪一項資源值得提前買下。
它只把三種風險同時擺在桌上。
報得太滿，兌現不了。
為了報滿而現在鎖資源，成本先發生。
什麼都不準備，電話真正轉過來時仍然慢。
陸沉舟讓孫浩聯絡客戶介面，只問規則，不打聽其他候選單位資料。
電話接通後，孫浩先問當前正在別處使用的租賃裝置能不能計入。
“可以證明你們有實際使用和管理經驗。”客戶介面說，“但佔用中的裝置不能同時算本機會的備用資源。”
“歷史租賃記錄呢？”
“可以證明渠道和履約歷史。”
“如果沒有有效鎖定檔案，狀態還是臨時調配。”
“中選後採購能不能計入資源得分？”
“計入準備計劃，不計入當前能力。”
牛慶山朝孫浩伸出手。
電話開著擴音，他聽得很清楚。
“合法可鎖定怎麼認？”他問。
客戶介面沒有隻說看合同。
“要看約束內容能不能對應這次需要。”
“資源是什麼、有效到什麼時候、誰有排程權、衝突時怎麼處理，都要能核。”
“只有優先合作，沒有響應條件，不算已經鎖定。”
“為了參加核驗今天剛籤的，算不算？”
“真實有效就可以提交。”
“但客戶不會替供應商承擔鎖定成本，也不保證後續一定形成專案。”
電話結束通話。
秦薇把最後一句寫進了資金意見。
核驗不是採購指令。
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