訊息怎麼來的，幾點來的，自己回了什麼，他交回來。
後面誰決定，不是他的事。
孫浩把幾份記錄夾到一起，正準備走，客戶現場人員從後面追上來。
“昨天那段停工，後面你們商務怎麼記？”
孫浩停下。
“先按實際影響記。”
“你們不會把這一天全算變更吧？”
“現在沒這麼寫。”
對方明顯鬆了一點。
孫浩又看了眼手裡的檔案。
“範圍調整的部分，等對應確認。”
“行。”
客戶現場人員點頭。
“昨天我催得急，這個我認。但生產調整也不是我們現場一句話能定。”
“知道。”
孫浩沒有繼續往下談。
現場剛恢復。
現在把誰該承擔多少、後面怎麼算全說死，沒有依據。
能固定的先固定。
剩下的等記錄自己往下走。
下午，陸沉舟才看到今天的恢復摘要。
不是邱建東單獨發給他的。
正常節點彙報裡，幾項內容順著排下來。
受影響區域已恢復。
正式變更已對應。
原始記錄保留。
其他作業面按昨日調整後的順序繼續。
最後還有一張現場照片。
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