【潛在專案總盤：元】
【當前利潤率：無法計算】
【現金狀態：預付款未知，按月計量】
【風險方向：人員、安全、裝置、駐場與前置資金】
沒有建議他報哪個區域。三號區域是否能做，仍要由人、現場和付款條件共同驗證。
陸沉舟聽完才給出方向：“不碰一百五十萬到兩百萬的整包。下午只申請三號區域踏勘和候選評估。”
沒有人等他繼續拆任務。
牛慶山拿走人員頁，先按能直接駐場、需補資料、只能地面作業三類摸底；韓春明帶走平面圖，列必須現場核的通道、高處和動火條件；孫浩去追總包付款口徑，並把現有現金能撐幾天算出來。
陸沉舟負責公司主體、承接邊界和最終責任。
陳立民提醒：“總包下午看的還包括資質和合作模式。正舟剛成立，普通零星維修能做，不代表具備所有專業分包條件。”
“需要特定條件的範圍不硬接。”陸沉舟說，“如果用合格主體合作，合同、人員、資金、發票和現場責任必須寫在一起，不再走只借名字的路。”
正舟現有資料很快裝進檔案袋：營業執照、開戶資訊、老裝置區合同與履約評價、人員配置、專案案例，以及一份兩頁的擬承接說明。
孫浩逐頁標註資料口徑。老裝置區是正舟正式合同業績，東側與西側早期專案只能作為團隊經驗，不冒充正舟主體業績；人員配置寫當前可核核心人員，外部班組只列擬聯絡狀態。陳立民提供介紹機會，卻不成為本專案的借名主體。
上面只寫兩句話：
【現階段評估單一裝置區域內的區域性防腐及零星鋼構維修。】
【高峰期擬組織二十至二十五人，超過該規模另行核定安全、資金與班組條件。】
陳立民翻完：“別家會寫八十人三天到場、一百萬資金隨時能用。你這份看著像主動認小。”
“做不到的寫大，不會變成資源。”
陸沉舟列下下午必須問清的六件事：具體切分範圍、簽約與准入條件、預付款或材料節點、人員和安全配置、停產視窗、工程量確認與付款週期。
利潤排在這些問題後面。
可名單還有一個空位。
永安十萬元級專案可以借甲方安全體系和固定監護配合；外地駐場二十多人，正舟必須有自己的專職安全負責人。
“陳工，你提過的安全人選，能約嗎？”
“郭明遠？”陳立民拿出手機，“跟過百人以上的停產檢修，證件和現場經驗都有。缺點是專案經理催，他也敢停。”
牛慶山笑了聲：“這算缺點？”
“對想搶工期的人算。”
陳立民撥號前先把話說清：“他會看正舟是不是隻想借證。工資、許可權沒說清，不會來。”
“先請他看專案，不許空頭許職位。”陸沉舟說，“他願意見，再談能停什麼、誰承擔停下來的錢。”
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