採購主管拿起報價表。
“東段第二階段為什麼一定要十三萬六？”
“第一階段已經拆了最嚴重的部分。”
“剩下的未必能做到預算上限。”
陸沉舟說道：
“十三萬六是控制金額，不是無條件結算金額。”
“東段繼續按拆除後實測。”
“實際只完成十一萬，就結十一萬。”
“但不能因為最後可能花不到十三萬六，就提前把西側塞進來。”
裝置維護負責人說道：
“都是迴圈水區域的維修。”
“放在一個合同裡，有什麼區別？”
採購主管不是聽不懂工程範圍。他要守的是已經批下來的十三萬六預算：另立一項，意味著重新走增補依據、採購意見和付款計劃；把西側並進現有控制價，內部手續最快，也不會馬上增加已批總額。這個方案對甲方省事，卻把工程量超出的風險留給了施工方。
“可以放在一個補充協議裡。”
陸沉舟回答得很乾脆。
“但要分兩個子項。”
“東段保溫修復，暫定十三萬六，按實計量。”
“西側支架防腐，暫定三萬八千六，也按實計量。”
“東段少做的錢，不能自動變成西側的工程款。”
孫浩順著這個思路把表重新排了一遍。同一份補充協議、同一次進場、同一套總包管理要求，但東段和西側各有範圍編號、暫定金額和計量頁。採購不必再組織一次詢價，裝置部門也能同時推進；代價是甲方後續必須分別確認兩項完成量，不能再拿“總價沒超”替代現場籤認。
採購主管盯著他看了一會兒。
“你倒是分得清。”
“專案做完以後，結算也得分得清。”
陸沉舟說道：“今天省一張增補單，後面可能多扯一個月。”
會議室安靜了幾秒。
裝置維護負責人轉頭看向許清如。
“許工，專案部是什麼意見？”
許清如翻了一遍核量表。
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