早上七點二十分，孫浩已經坐在專案部電腦前。
三十萬四千元進度款的審批記錄被他從頭翻了一遍。
專案發起。
裝置確認。
採購稽核。
合同複核。
財務初審。
財務退回。
前四個節點都正常。
變化出現在財務初審之前。
昨天下午兩點四十分，流程裡補傳了一份附件——前一天剛簽完的階段計量彙總表。
孫浩點開檔案。
主合同、雨天應急委託和七號節點緊急維修委託已經拆成三張明細。最上面的主合同欄裡寫著：
【十三號、十四號節點已完成施工，質量狀態待整體驗證。】
財務的退回意見，引用的正是這句話。
【階段驗收記錄與整體驗收資料存在關聯，需專案部門確認本次付款是否待整體驗收完成後統一辦理。】
孫浩又開啟原來的付款附件。
四個關鍵節點完成當晚簽下的確認單，仍然在流程裡。
【四個關鍵節點已經完成。】
【按照合同約定，支付暫定合同金額的百分之五十。】
【應付金額：元。】
確認單沒有被刪除。
只是被新上傳的階段彙總表壓到了附件目錄最後。
財務人員開啟流程，排在最前面的，是“待整體驗證”。
陸沉舟站在他身後，看了幾分鐘。
“誰傳的？”
孫浩點開操作記錄。
“採購。”
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