“五組校正補強都做完了,為什麼只有三組進本期?”
馮經理翻著孫浩帶來的計量底表,手指停在新增管託那一頁。
正式進場第十二天,上午八點半,陸沉舟站在一旁。
“三組的工程量和價格依據都完成確認。”孫浩指著後面的附件編號,“另外兩組,現場完成記錄有,綜合單價還在商務稽核。”
表上沒有把所有施工內容放進同一個合計數。
已籤認、待複核、待定價和只完成拆檢的專案,分別用了不同標記;原合同與新增範圍也分欄記錄。
“活是一樣的。”
“處理方式不完全一樣。價格沒批,我不能替專案方先批。”
馮經理把表合上。
“你們少報了,回頭別說漏計。”
“不刪,掛待定價。”孫浩說,“下一期先核。”
專案方商務人員沒有在辦公室裡直接圈數。他提出去現場抽一組。
幾個人走到三區西側。
五組校正補強的外護還沒有全部恢復,留下的檢查口剛好能看到構件。
第三組已經完成校正、補強、焊縫檢查和防腐恢復,各項記錄能按同一個編號串起來。
第四組也已經施工,卻有一處價格爭議:專案方認為屬於原清單“零星支架焊補”,正舟根據連續變形確認單把它列在新增範圍。
現場工程量雙方都簽過,性質和單價沒有最終確認。
梁振海把編號外護掀開一角,邱建東則拿出拆檢前後的構件記錄。焊縫、防腐和恢復結果都在,爭議不在“有沒有幹”,而在這組構件究竟屬於原合同裡的零星焊補,還是連續變形確認後的新增處理。
馮經理用筆在兩欄之間比了一下:“同樣是補強,先放進原合同不行?”
“放進去,今天的總數會好看。”孫浩沒有挪那一行,“但補充協議稽核時還得把它拆出來。現在掛待定價,現場結果和價格歸屬都不會丟。”
“照片都有,為什麼不能先計?”馮經理問。
孫浩把拆檢照片和完工照片並排擺在記錄板上。
“拆檢照片證明裡面是什麼,完工照片證明做到了哪一步。兩樣都不能替代價格批准。”
專案方商務人員彎腰核了一遍點位編號,沒有否認已經完工,只在計量表上寫:
工程量保留,價格待補充協議稽核。
第五組的工程量沒有爭議,但對應的價格附件尚未完成稽核,同樣留在待定價欄。
另一處平臺邊梁只打開了檢查範圍,材料尚未按最終方案實施。
有人建議把拆開長度先當完成量報上去,孫浩直接把那一行留在“拆檢未形成施工結果”欄。
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