第三處作業的最終許可狀態，在上午完成閉合。
郭明遠發回記錄後，邱建東沒有再等確認，直接按照重新排定的順序通知現場恢復。
沒有人再把檔案送到陸沉舟桌上，等他簽字。
可排程真正執行起來以後，新的問題很快暴露出來。
邱建東把幾張工作單合併到一張表裡。
人員、車輛、客戶視窗，全都重新核過。
每張單也都有對應負責人。
但當天的反饋，還是一條接著一條往他這裡壓。
誰去門崗接人。
哪批人員先點名。
客戶介面什麼時候到場。
車輛到了以後停在哪裡等。
作業開始前，還有哪項狀態沒有返回。
這些事情單獨拿出來看，都不需要陸沉舟決定。
甚至也不需要邱建東親自跑現場。
可幾張工作單同時推進以後，情況就變了。
原負責人有的守著正在施工的作業面，有的盯客戶見證，有的在核專業條件。
總會有一段現場協調，沒有人持續跟進。
上午剛過一半，一處現場就在群裡連續問了三次：
班組已經到外圍。
客戶介面尚未到場。
由誰繼續聯絡？
邱建東剛回復完，另一張工作單又發來了車輛狀態。
材料車到了。
現場負責人卻還在另一個作業面。
司機不知道下一步該聽誰安排。
牛慶山看著群裡的訊息，伸手敲了敲桌上的排程表。
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