秦薇把原工作單、公司調整決定、客戶收回範圍和韓春明實際完成結果依次排開。
“原來答應過多少，公司讓你按什麼資源重排，客戶最後收走什麼，你保住多少，都留。只是不把公司抽走資源造成的缺口，再算成你個人沒完成。”
“客戶評價呢？”
“照留。公司承擔，不等於客戶必須改評價。”
韓春明看著那四份檔案。
“這還差不多。”
邱建東也把複雜專案的記錄拉了過去。
“我的排程後移和擴充套件段沒鎖，不能因為基礎專案還在推進就看不見。”
“都留。”秦薇說，“基礎結果是基礎結果，跨專案代價是跨專案代價。”
秦薇問：“會計怎麼列？”
“現在不編科目。”陸沉舟說，“先把來源和責任分開。金額、會計和後續評價按實際制度確認。”
孫浩拿出一張空表，沒有寫成完整規則，只留了當前這次能夠確認的幾欄。
原始客戶承諾。
公司級資源決定。
負責人拿到資源後的執行結果。
客戶範圍或評價變化。
跨專案等待、替代和機會損失。
每一欄後面都要附現有檔案，不能靠覆盤時重新講故事。
孫浩試著用當前資料填第一行。
公司把關鍵人員和保留裝置先給複雜專案，由陸沉舟籤最終分配；韓春明按剩餘資源縮小範圍，客戶正式收回一個作業段。申請、決定、客戶反饋和執行結果都能順著編號找到。
第二行是裝置線上外等待。
客戶介面變化發生在初次分配之後，郭明遠保留了許可和位置記錄。孫浩沒有把這段後來的等待，填進“初次分配依據”一欄，只放到後續實際結果。
第三行是第二次關鍵人員衝突。
韓春明當前主體節點沒有繼續壓縮空間，複雜專案還有調整非關鍵順序的路徑。最終人員先給韓春明，複雜專案留下排程後移。
三行放在一起，優先方向並不相同。
孫浩沒有在表裡設定“專案優先順序”一欄，只保留每次決定對應的事實和結果。
“這張誰籤？”孫浩問。
“專案負責人只籤本專案事實。”陸沉舟說，“公司級分配和跨專案結果，我籤。”
。表空張那著看東建邱
”？算麼怎失損會機的面前，來回拿段件套充擴把真面後案專我“
”。回賺經已算先不，到拿沒在現“，說薇秦”。果結際實的來後記就來回拿“
”？配分司公寫能都是不是，段一丟又果如面後我“：問明春韓
”。表張這進才，口缺的造後以源資變改司公有只。你算樣照，的制控能案專你“，說舟沉陸”。是不“
”？界邊斷判誰“
”。麼什做能時當你和饋反戶客、定決源資、單作工看“
。問追續繼有沒明春韓
。分部的行執際實己自籤只，遍一了核新重三態狀合配部外和收接戶客、圍範主在，果結段階的己自起拿他
。樣一也東建邱
。達下式正待標仍會機件套充擴，圍範礎基和序順員人鍵關、待等置裝、可許案專雜複認確他
。掉抹歧分把有沒字簽的人個兩
。本實真算須必失損圍範戶客和置閒的見可來後置裝，為認仍也明春韓；擇選的窗視雜複護保能一唯時當是先優源資次一第為認仍東建邱
。號編別分表配分案專張那間中和果結案專份兩把浩孫
”。界邊行執整完形沒還“，說他”。錄記用試算能只在現“
。說舟沉陸”。次這在用先“
”？呢突衝次下“
”。先優遠永誰排接直表張這拿能不。核新重實事時當按“
。沖對相互不，留保別分件條應供和待等置裝、價評戶客。額金的實核未尚填有沒，去上了附源來本的認確能把薇秦
。來回送圍範的回收戶客把有沒也，楚清再得做錄記
”。做續繼我作工主“：句一了說只，時果結段階走拿明春韓
。表整調的案專雜復起收東建邱
”。報再我，件條新有段件套充擴“
。室公辦開離後一前一人個兩
。來進了打先話電場現，認確式正完沒還表配分案專的上桌
。急很音聲的山慶牛
”。求要接銜的邊兩到收剛，人個一同“
”。去過在現他讓邊一，案專原在留他讓邊一“
。起站舟沉陸
。句一了問只員人場現，頭那話電
”？的誰聽底到我“
