表發出去不久,客戶電話就來了。
“你們說人員在增加,為什麼負責人還是原來的人?”
孫浩把電話轉給牛慶山和韓春明一起聽。
韓春明說:“新增人員完成了一張小範圍工作單,能做的範圍已經寫在表裡。負責人還沒形成。”
“那下一輪兩個作業面同時開,誰各管一邊?”
“當前不能報兩名負責人。”
“你一個人兩邊都在場?”
“不能。”
客戶介面停了一下。
“那我只能先按一處給你們核資源。另一處不等你們培養。”
韓春明看著原計劃,沒有搶著承諾。
“按一處核。另一處如果後面形成能力,我們再申請。”
“到時候還有沒有範圍,我不保證。”
“明白。”
電話結束通話以後,辦公室裡沒人說話。
資源表少一個負責人名字,立刻少了一處可以同時展開的機會。那處範圍還沒有正式下達,不能算已經丟掉的收入,但客戶不會替正舟保留。
剛才提議先填名字的人看向牛慶山。
“寫上去,至少能先把範圍拿住。”
“拿住以後誰負責?”
“韓春明遠端盯。”
韓春明搖頭。
“我主專案還在做,不能在表上放一個負責人,再讓我隔著兩個現場兜底。”
那名人員也沒有要求把簽名補回去。
韓春明把主專案此前實際遇到的幾條資訊調出來。
一條是客戶介面變化,要求重新排序;一條是人員申請,當時另一專案也在要同一名關鍵人員;還有一條涉及現場條件,只能讓郭明遠判斷是否繼續。
“這些都不是讓你一個人解決。”韓春明說,“但你做負責人,得知道哪一條能自己定,哪一條必須升級,定完以後客戶找誰。”
那名人員翻到自己剛完成的小工作單。
“我那張只有一個作業面。”
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