商務負責人翻著資料,指尖在桌面輕敲。
“給他青年首席科學家的名頭,配聯合實驗室負責人職位。”
“薪酬、股權、宣傳資源全部拉滿。對外公佈的時候,把元樞和騰訊的聯合研發繫結在一起。”
技術負責人點開一份方案。
“算力、團隊、裝置都可以給。先讓他習慣騰訊的研發環境,後續版本就能順著聯合實驗室繼續推進。”
會議室裡有人笑了笑。
“只要合作形成慣性,程式碼歸屬和升級許可權都能慢慢談。”
阿里的方案更加溫和。
獨立實驗室,頂級裝置,無上限算力,配備完整的演算法、工程和產品團隊。
技術總監看著投影上的少年資料,語氣平靜。
“別急著談買斷,也別給他太強的壓迫感。”
“讓他感受到資源差距。等他發現一個人做研發太慢,自然會接受團隊協作。”
位元組的方案則更加謹慎。
戰略投資負責人沒有提出獨家買斷。
“給個人股權,再加專案分成。”
“後續產品可以掛在位元組的產業體系裡,收益按協議結算。我們拿長期合作,他拿持續現金流。”
法務負責人補了一句:
“所有版本升級都必須經過聯合專案備案。”
這句話落下,會議室安靜了幾秒。
國資科創的談判方案擺在另一間會議室。
專案負責人翻過幾頁檔案。
“戶口、住房、職稱、科研經費,都可以進人才計劃。”
“他若願意加入專案,程式碼、伺服器和版本許可權就要按照專案流程備案。後續成果歸屬,放進合作協議裡統一確認。”
說到這裡,負責人停了一下。
“措辭要穩。強調科研安全、產業落地和技術審計,不要讓他覺得有人在搶他的東西。”
校方也沒有閒著。
院長拿起手機,撥通輔導員的電話。
“先別給杜雲飛施壓。”
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