《華宵》【66. 該有個簽約儀式】(1)

作者:沁漁·24天前

【66.  該有個簽約儀式】

分管研發的副總裁剛從盛欣榮辦公室出去,財務總就進了來。

這些港路經營層面關鍵人員,關於PL的收購意向,盛欣榮都找來單獨談過,不止一次。這次是PL收購經營層評審及決策會前最後一次私談了。

公司實控人統籌經營層,摸底內部意見,倒屬常規。

都是跟隨他多年的人,摸得明白他的想法,以PL要求的條件入股盡調,這些人的意見,會前盛欣榮就能掌控並影響。

“預估,截至6月30日,公司上半年整體營收較去年同期小幅上漲。”財務總遞上財務報表給盛欣榮。

“GQ1220國內8 月份才能拿證上市,錯過今年醫保國談,10月份只能在幾個一線城市產生首批小額銷售,全國普遍放量要到明年,明年6月申報醫保,11月談判,後年收入才會爆發增長。”

“這個數您之前看過,銷售端預算一貫偏保守,今年新增營收有限,GQ1220上市初期商業化投入成本,銷售端他們可是做出了一大筆數,學術推廣、渠道准入、生產固定成本攤銷,還有持續臨床追加這些,累計,GQ1220上市初期營收覆蓋不了推廣成本,今年肯定不能指望。”

“投資出去的那些今年回報率很小,有幾筆虧損。”

財務總解釋營收資料,接下來又把今年已發生的各項成本,尤其是創新藥研發端的加大投入,拆開了細細講。

盛欣榮面無表情,一聲不吭,他算他的帳。

鋪墊這麼多,財務總要講他的收購資金難處了。

“PL他們前置條件這麼多,若按這個估值,我這邊,不動其它資金安排的情況下,只能挪出這個數。今年三季度、四季度騰不出來多少收購資金。”

“創新藥今年走勢很迷,整個行業,利好不是利好的,我不好預測港路股價走勢對我們財務能力的影響,建模我倒是建了一個,預判下風險,但不一定準確,董事長。”

他僅從財務收支和現金流角度考慮這項收購,無法預估資本市場的反應,表明這個要賭。

盛欣榮還是一聲不吭。

財務總也知道,他的老闆永遠有他自己的語言來解讀財務報表,他算的帳永遠是第二本,甚至可能還有他一個財務總都不知道的第三本。

“按他們PL要求,創始人林山馳和他的團隊現金加股權,我算了下,他們團隊整體預留股權差不多4.1%,林山馳個人佔3.1%,墨田這些投資方全現金退出,交易大部分現金對價需要外部融資覆蓋。”

“不過,現金流壓力階段性,GQ1220明年銷售量開啟,其它管線商業化前置的話,問題不大。仿製藥這塊,紀總說未來三到五年我們還是穩的。這麼大額的現金收購,市場上也沒幾家拿自有現金出來,融資倒是正常。”

盛欣榮終於開口,問他關注的,“你融資鋪墊得怎麼樣?有幾手方案?”

“因為未披露嘛,銀行併購貸沒辦法提前談,只能先試探性鋪墊關係,目前接觸的幾家,他們做這種超大額的都需要小部分股權做質押,規則跟以前一樣,商業銀行併購貸最高只能覆蓋交易總價60%,剩餘靠自有。這是方案一。”

財務總看看他臉色繼續,“方案二,我們按定增發行股份,但需要稀釋您的股份。”

“方案三,您上次說J提供過橋資金,他們也必定要質押股權。我個人認為不著急的話,首選銀行併購貸,缺口靠過橋補足,急的話,只能先J過橋,後面銀行併購貸置換。過橋利息高是高些,但快,流程沒那麼覆雜。幾個方案我們都備著,看收購什麼時候落地。”

盛欣榮把報表往辦公桌上一撂,“定增發股就不考慮了,林山馳都稀釋掉我4%了,再稀釋你心裡沒個數?”

財務總聽到這,也知道自己在評審會上該怎麼表態了,眼裡的老闆,寧願質押股權也不願再稀釋控制權,看得見的紅線他守,看不見的紅線他敢賭。

“沒見你們搞出什麼新的融資渠道,現有的渠道你維護好。今晚我約了崇泰人壽蔣總,你參加。”盛欣榮說完喊了小蔡來,叫她通知紀侯寧和董辦華宵晚上一起。

交代完又對財務總說,“資金口你和險資搞好關係,他們有的是錢,既然要了我一個董事席位,預著多一個過橋渠道。過橋資金,股權質押也要有挑選,你們就準備鎖死在一家?”

財務總說明白。他懂,他的老闆不會信任任何一個合作伙伴,包括J。

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