騰訊數億美金投資落地以後，資金劃入SOU賬戶的訊息，很快傳遍北京網際網路創投圈。
外界媒體梳理王澤公開履歷的時候，報道口徑高度統一。
小縣城走出的奮鬥青年，早年打造《植物大戰殭屍》收穫第一波成功。
之後創辦先驅助手，在移動應用分發賽道擊敗91，如今執掌SOU拿到巨頭注資。
至於07、08年在出租屋運營天龍金幣倒賣生意的往事，幾乎無人知曉，沒有任何實錘線索流入大眾視野。
大眾對王澤的印象，始終蒙著一層神秘面紗。
董事會會議上，各路投資人各有看法。
紅杉沈南鵬坐在一側，安靜聽完王澤整套擴張規劃，沒有立刻表態。
等王澤講完，沈南鵬緩緩開口，語氣非常剋制。
他認可兩條賽道並行的思路，但還是非常直白的點出風險：
社交社群重投入、回報週期漫長。
遊戲研發燒錢，多個專案同時上馬，現金流壓力以後會持續放大。
網際網路最忌諱的就是戰線無限拉長。
說完以後沈南鵬又給出了兩條建議。
第一，認清差異化優勢，SOU誕生早於新浪微博，平臺內普通使用者原創內容體量遠超微博，但都是草根生態。
而社會上草根是不允許有任何話語權的。
現在短板十分刺眼，新浪依靠早年部落格積累的資源，籠絡大批一線明星，公眾人物入駐，名人效應源源不斷吸引新使用者。
這是SOU短期難以追趕的缺口。
第二，要分清資產邊界，先驅助手屬於王澤個人資產，SOU是融資主體，財務一定要徹底切割，避免後續資本層面滋生糾紛。
此時沈南鵬心裡自有盤算，他見過無數創業者，大多遵循單一賽道深耕的穩妥路線。
而王澤卻不同，嗅覺敏銳，佈局大膽，手裡同時握著流量入口，社群平臺。
還提前以個人資金重倉美團。
沈南鵬一邊善意提醒風險，一邊持續觀察，並不強行要求王澤收縮佈局。
投資人可以給出建議，但SOU的最終決策權目前握在創始人手裡。
王澤認真聽完，記下對方的提醒，卻沒有打算改動自己的整體方案。
王澤現在的商業規劃是，夯實SOU社群底盤。
很多人下意識將SOU與新浪微博對標。客觀來看，SOU上線更早，平臺內普通人產出的圖文，動態內容數量遙遙領先。
可微博手握大量明星藝人、行業大V，自帶巨大流量吸引力，每逢熱點事件，輿論發聲陣地牢牢掌握在對方手中。
。座底技層底建搭金重，是略策下定澤王而
。擎引薦推化個的有獨發研，隊團法算演招擴模規大
。上人名證認在中集量流，流訊資序時用沿舊依博微時此
。曝得獲能也者作創通普讓，系像畫，籤標趣興者用使靠依希澤王
