齊姜子當天下午兩點四十走進羅文的辦公室。按照風控預案，總盤子跌破三千五百萬她就要發風險提示。三千四百二十萬已經破了線。
她進門的時候羅文在看盤。螢幕上創業板的分時線一路往下走，綠得發亮。羅文的表情跟平時一樣——沒什麼表情。右手食指沒動。
風控提示。齊姜子把風控日報放在他桌上，總盤子三千四百二十萬，跌破預警線三千五百萬。按預案應該減倉兩成。
羅文看了一眼風控日報，沒簽字。
不減。
總盤子已經跌破預警線了。按預案——
我知道預案。但今天不減。
理由？
今天跌的是大盤帶動的，不是創業板個股的問題。你看——羅文指著螢幕，上證跌了百分之一點五，創業板跌了百分之二點八。創業板跌幅是主機板的一點八倍。這是恐慌性跟跌，不是基本面惡化。明天大機率反彈。
萬一不反彈呢？
那後天反彈。
萬一後天還不反彈呢？
羅文看著她。姜子，你問我萬一，我給你算一下。當前總盤子三千四百二十萬。距強制平倉線三千一百萬還有三百二十萬的空間。創業板要再跌百分之九才會觸及平倉線。百分之九的跌幅需要連續三個跌停板。你覺得創業板會連續三個跌停嗎？
齊姜子想了兩秒。不會。
那就行了。今天不減。明天如果繼續跌，跌到三千三百萬我再減。
齊姜子看著他。他的眼睛很平靜，像一面不起波瀾的湖。但齊姜子知道湖面下面有東西——他不是不緊張，是不讓緊張影響判斷。
好。我今天的風控日誌上寫已提示風險，總經理決定暫不減倉，理由為恐慌性跟跌，預計短期反彈。如果明天繼續跌，我再來。
齊姜子走到門口，停了一步。
羅文。
你真的不緊張？
羅文看了她一眼。緊張。但不影響決策。
齊姜子點了下頭，走了。
回辦公室的路上她想了一件事——羅文說緊張但不影響決策。這句話如果是別人說的，她會覺得是嘴硬。但羅文說的時候，他的右手食指確實沒有動。按照她的觀察，手指不動說明他沒有得到讓自己滿意的確認。他緊張，是因為他不確定自己的判斷對不對。但他不減倉，是因為他的邏輯告訴他不該減。
邏輯大於情緒。這在交易裡是最難得的品質。
第二天創業板反彈了百分之三點二。B賬戶總盤子回到三千五百三十萬。預警解除。
齊姜子在風控日誌上補了一行：6月4日，創業板反彈3.2%，總盤子恢復至預警線以上。總經理判斷正確。
她寫總經理判斷正確這七個字的時候，手停了一秒。她本來想寫羅文判斷正確。但這是正式檔案，她用職務稱呼。
在自己的筆記本上，她寫的是另一句話：此人可跟。
——
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